2016年7月31日 星期日

假日政府的突襲!勞工政策大轉彎!



如果一台車,在路上90度甚至180度轉向。
你,會不會覺得危險?


台灣的勞動政策,就像這張圖一樣,不斷的九彎十八拐,曲折離奇,比八點檔還要神奇。

從華航的大罷工開始,勞資關係進入了一個緊張的狀態
而從基本工資的協商會議,資方代表全面缺席

我們看到了什麼警訊?

從Uber與計程車的抗爭,科技金融帶來的衝擊,到勞資協商的破局

我想問的是,政府到底在這裡面做的是助力還是阻力?

沒有人去探究,為何上班族下班後還得開Uber補貼自己的收入
沒有人去探究,法令規範下為何有資方還是用兩張卡規避勞動檢查
沒有人去探究,為何資方不願意加薪,但職缺仍缺、失業仍失?

在2016/7/30周六突襲發布的一紙行政命令,降低了資方的困擾。
讓無法周休二日正常排班的公司取得一個緩口氣的時間,延後到10/1實施
也間接的解套了9/28是否要放假的問題。

便宜了資方,輸了民意

這是場雙輸的爭論


一紙命令,看似讓資方解套了兩個月
長期下來,政府失信於勞工,過勞之下的工安意外,層出不窮。
缺乏勞動檢查、長年低薪導致勞工害怕失去目前僅可維持生計的薪資。
一個不敢說、一個很敢說

我認為 資方在兩個月內我想也沒有多大的解決方案
於是 學生症候群的狀況又再產生

看著最近的新聞

用恫嚇的方式 告訴人們會有所不便 但卻沒告訴大家
這些的不便 是因為我們無法讓人有更好的工作環境
更好的薪水而來工作

客運司機難道兩個月可以補齊嗎?我想是不行的
路線要刪減嗎?我想是拿來要脅的藉口


政府在勞工政策上的反覆無常,除了讓人民更加的無所適從之外。
也讓人思考,是不是其他的政策也會如此瞬間的大迴轉。


長痛不如短痛,兩個月的時間能做到哪些事情?
如果不行,不如就先痛吧!

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2016年6月24日 星期五

被壓縮的休息時間,你知道為何華航空服員為何罷工嗎?

圖片來源:自由時報 http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/1737885


如果,老闆告訴你,打卡鐘換地方了!換到要通勤一個小時以上,才能打卡。
然而,之前打卡鐘打卡後,再搭公務車去上班。

你,會不會高興?


是的!這只是這次華航罷工事件的其中一項



我們一再地在人資領域談到,休息時間與待命工時、工作時間。

試問,如果今天一個雖然領的比別人高,但工時比別人長,出事機率不大(比車禍低很多),但死亡率近乎百分之百。

你,願意嗎?

許多年輕人想要踏入的空服員產業,這次被血淋淋的暴露出醜態。


就法理來說,華航沒錯

聘僱時,敘明清楚就可以,兩者合意之後訂定的雇用契約。

但,事情真的是這樣嗎?

民事,法律所未規定者,依習慣;無習慣者,依法理。

情理法三者兼顧是最好的,但在此次的抗爭當中,我們不難發現,為何工會可以在三千名員工中有兩千六百人加入,甚至取得過半數的相關證件?

我們無法得知內情,但!絕 不 單 純


當原本的習慣被改變,報到地點從行之有年的台北改到台桃園。
請問華航是否有提出相關的應變措施?

例如給予累積的通勤假?或者給予安置的宿舍?子女跟家庭間的照護?員工關懷計畫?

我們只看到華航發了一軟一硬的簡訊,看到了工會連地勤都支持?

為什麼?

我不禁為華航這個揹著國家名字翱翔萬里的航空公司擔心

因為勞資關係並不是以刑法要脅、以利益誘之

而是建立在互信之上


在此,有人資夥伴希望透過我轉達 提醒在現場的人員
以下引述該名伙伴的建言:

首先我們看到的是華航採用的是分化,
1.用錢收買。讓參與的員工分為兩派。
2.告知以有受脅迫而參與工會的員工,並已簡訊告知,釋放消息。準備扮演善意的一面。
以下如是由我使惡上面只會是第一招。
3.接下來找一名工會人員哭訴受工會脅迫參與。
4.妥協最低程度的善意,放出風向球。華航善意回應。
5.內部公告升職加薪名單,並放出後續將大量招募服務人員。用改善人力不足所照成的加班當做一則回應。
6.再度妥協最低限度。以政治性言語回應公會。
7.營造解決誠意的氛圍,取得社會認同。


最後,我希望全國的民眾,也許這次的罷工,對各位造成了損失!
但,你我都可能是勞工!都有可能是受害者

我看到新聞,還是有地勤人員在第一線說明、協助,卻有不理性的國人直衝辦公室。

我還是建議各位,向各位的旅行社申請旅行不便險、相關理賠、蒐集相關可以舉證的資訊,後續可能衍生的是

消保官的集體訴訟案件

當然,對象是華航!!

將心比心,別口出惡言。

我無法到南京東路,但我心跟各位同在!!

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被壓縮的休息時間,你知道為何華航空服員為何罷工嗎?

圖片來源:自由時報 http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/1737885


如果,老闆告訴你,打卡鐘換地方了!換到要通勤一個小時以上,才能打卡。
然而,之前打卡鐘打卡後,再搭公務車去上班。

你,會不會高興?


是的!這只是這次華航罷工事件的其中一項



我們一再地在人資領域談到,休息時間與待命工時、工作時間。

試問,如果今天一個雖然領的比別人高,但工時比別人長,出事機率不大(比車禍低很多),但死亡率近乎百分之百。

你,願意嗎?

許多年輕人想要踏入的空服員產業,這次被血淋淋的暴露出醜態。


就法理來說,華航沒錯

聘僱時,敘明清楚就可以,兩者合意之後訂定的雇用契約。

但,事情真的是這樣嗎?

民事,法律所未規定者,依習慣;無習慣者,依法理。

情理法三者兼顧是最好的,但在此次的抗爭當中,我們不難發現,為何工會可以在三千名員工中有兩千六百人加入,甚至取得過半數的相關證件?

我們無法得知內情,但!絕 不 單 純


當原本的習慣被改變,報到地點從行之有年的台北改到台桃園。
請問華航是否有提出相關的應變措施?

例如給予累積的通勤假?或者給予安置的宿舍?子女跟家庭間的照護?員工關懷計畫?

我們只看到華航發了一軟一硬的簡訊,看到了工會連地勤都支持?

為什麼?

我不禁為華航這個揹著國家名字翱翔萬里的航空公司擔心

因為勞資關係並不是以刑法要脅、以利益誘之

而是建立在互信之上


在此,有人資夥伴希望透過我轉達 提醒在現場的人員
以下引述該名伙伴的建言:

首先我們看到的是華航採用的是分化,
1.用錢收買。讓參與的員工分為兩派。
2.告知以有受脅迫而參與工會的員工,並已簡訊告知,釋放消息。準備扮演善意的一面。
以下如是由我使惡上面只會是第一招。
3.接下來找一名工會人員哭訴受工會脅迫參與。
4.妥協最低程度的善意,放出風向球。華航善意回應。
5.內部公告升職加薪名單,並放出後續將大量招募服務人員。用改善人力不足所照成的加班當做一則回應。
6.再度妥協最低限度。以政治性言語回應公會。
7.營造解決誠意的氛圍,取得社會認同。


最後,我希望全國的民眾,也許這次的罷工,對各位造成了損失!
但,你我都可能是勞工!都有可能是受害者

我看到新聞,還是有地勤人員在第一線說明、協助,卻有不理性的國人直衝辦公室。

我還是建議各位,向各位的旅行社申請旅行不便險、相關理賠、蒐集相關可以舉證的資訊,後續可能衍生的是

消保官的集體訴訟案件

當然,對象是華航!!

將心比心,別口出惡言。

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華航爭議,究竟勞資到底可以不可以好好談?

這張圖是網路上彙整資訊後 我把它簡化的
如有錯誤 歡迎各位討論

但裡面看起來 公司派立場很堅定地要員工簽了84-1
在這樣的過程中,有甚麼樣的方法呢?
空服員的要求123天是否合理?雙向考評制度大家也常用。

工會成員相關的假別、還有組織調動後的相關報到,是否應列入待命工時? 挪移的國定假日?有些事不能挪移的!!就像是去年選舉的時候一樣。

原先台北報到改為桃園報到,是否是縮減了待命工時,而硬擠出正常工時?是否有損及員工權益?
相關資料尚未出現之前,我們可以再看下去。

相關圖片歡迎轉載利用。


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2016年6月13日 星期一

七分鐘,你給台下聽眾什麼? 米球的簡報碎碎念



這張圖我很喜歡,是好友湯姆幫我拍的,場景是2016年的一月。聽著簡報課程學弟妹的演練。

話說,最近又有一群人在拚了命做簡報。很害怕 老師的回饋是 請重作


上過了幾個課程,我把我的心得寫出來,與各位分享。


如果,你只有七分鐘的時間。
你要如何做一場漂亮的簡報呢?

好處?為什麼是你?


七分鐘的開場,人家會想?為什麼是你,你是專家、還是因為是老闆要你上台。
七分鐘之後,聽眾可以有甚麼樣的收穫


炫技?樸實!


華麗的投影片可能為你加分10分
但,有結構,有畫面的故事,卻可以讓人餘音繞樑三日不絕。
扁平化不是不好,大圖或半圖,甚至蒙太奇都可以 只要『合適』就好
結構對了 投影片大概就差不多了

記得,只有七分鐘。

我也跟大家一樣,想用上所有老師教的方法。

但!畫虎不成反類犬

確定自己會操作的方法,確定眼神,走位。
那個記流程不記講稿是兩種人

別再相信練到死 輕鬆打了 練到死之後,上台那天你還是會心跳加速。說不緊張是安慰自己

兩種人是什麼

一種是一直練習或者說一個題目說到改一下就好了
一種就是要你戲帶三分生,不會很刻意的展現。真情流露

說話上,記得你的簡報是那種類型
是說服型還是其他,你想在結尾時,給大家甚麼?讓大家給你甚麼!

該停就停,棒槌下在結尾,金句收尾廢話不要多,最後說出謝謝大家就弱掉了

結尾該有的 啟動句 或者是呢喃音 很多可以用到的方法
你要找出這個簡報你要傳達的事情 然後找對句子、用對方法

語緩則貴,重點要 放  慢  說

記憶點!!

記憶點要帶畫面或者數字


定樁,在七分鐘的簡報,定樁就是好處或者Why me
定樁時,記憶點就要出來,最好在開始的1分鐘就完成這些。


哽,是笑點可以放前面破冰
哽,是重點可以用一些方法呈現


段落不要太多,支節更細你會錯亂

一些口頭禪 連接詞 盡量避免

記得,你一手是麥克風,一手是簡報筆。
雙手操作,動作該如何,當然你也可以麥克風跟簡報筆拿在一起。
換頁要流暢,這點要多練習。
換頁於無聲無息中是最高境界

記得,好的簡報不在頁數多,在於流利地展現與順暢。
你的前面如果沒有讀稿機,就請你好好地把想說的記著。
把98%的時間,眼神投向你的觀眾

剩下的1%,你可以用眼角餘光來瞄投影片。

剩下的1%,再把他切成0.5%

上台前,結尾後,你可以選擇仰望舞台,也可以低頭看著腳尖。

加油!!

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