2016年3月31日 星期四

一直說不可能,不可能成大器!

小君來到公司已經一年多了,應徵的是內勤的文書處理人員,我印象很深的是,她的經歷與背景,應當可以有更好的價值。
記憶中很深刻的是,當我問到她希望的薪資時,她回答我兩萬四。

我很訝異,一個年紀二十五歲、有過國內知名公司三年工作經驗的她,告訴我她的薪水只要24000元。

我問理由,她告訴我,這個地區產業大概也只有這個價碼。
太高人家不會想用,也不可能有這樣的公司,願意給她更高的薪水,她 看開了。


我觀察了一陣子

我終於了解到,為什麼她希望的薪資是這樣。

我的結論是:

1.過於悲觀
2.不夠積極
3.口頭禪是不可能

當主管問她任何事情時,她給的回饋總是見憂不見喜,在任何事情的評估上,不能夠對一件事情採取正反兩種看法去做一件的回饋。

然而我多年的工作經驗,告訴我老闆要的絕對不會只是單一的看法,你要用至少兩個角度去分析一件事情的利弊得失。這樣,才顯得出你的思考邏輯。

而當公司有任務需求時,比她年資深的老鳥勇於接受新的案子。她總是被動的在後面擔任支援的角色,問她為何不舉手接新的企劃案呢?她的回答是,我認為我能力不足。

我告訴她,能力不足是可以養成的,如果能力不足,但是可以
養成的啊,你先接!不會我幫忙。

她搖頭,拒絕了我的提議。

直說,不可能


我發現她總是把不可能掛在嘴上,永遠想著這件事情不可能完成的悲觀心態,導致她自己越來越封閉,視野越來越小。
相對的,未來的機會也越來越小...
當去年底內部討論薪資調整的時候,她...並沒有被調整到。


impossible這個字,如果一直掛在嘴上就糟糕了。

I'm possible.才是主管想要的


你呢?是impossible,還是I'm possible.




--
呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/
LINE@上線,讓你更即時呼叫米球
好友人數

2016年3月30日 星期三

台大生?錯了嗎?錯的是這個社會的價值觀!!

台大生?錯了嗎?錯的是這個社會的價值觀!!

圖片來源:2016/3/27 蘋果日報
台大學生訂烤雞放鳥

斗大的新聞標題出現在各大媒體版面。甚至在BBS站上出現了反台大的聲音。

如果,今天是某高中學校、某個科技大學,會這樣嗎?


為什麼台大生就需要用更嚴苛的標準去衡量他。
也許,進入這扇窄門很嚴苛、學習能力、社團活動等都十分的卓越才能進入。

於是,我們越是擠不進去,就越用放大鏡去檢視這群孩子嗎?

也許,他們真的犯錯了!

我不在現場,但我知道在眾人鼓譟下,很容易將一句話激化成一個暴動。
店家的一個憤怒,來自於平白無故地損失,打算訴諸社群媒體。
同學的憤怒,則是因為店家表示要公開此事...

這是我看新聞的資訊

在我看來,雙方都有錯


店家端如果在沒有接受訂金的情況下,接受了這個訂單,那代表店家認為風險可以被接受。
(或者說,店家非常相信客戶)

同學們的錯在於時程規畫不佳、加上溝通欠缺了一些同理心。
譬如說,我們回去時候打包可以嗎?
或者,提早打個電話給店家,請店家能不能轉給別的客人,並在回程時補貼一些費用給店家。

這些,都是雙方經驗不足與溝通不足所導致。


多用一些如果,多給對方一些空間,事情就會變得更為圓滑了。


我們要怎樣看待這群高學歷但缺乏經驗的孩子



三個字:平常心


我自己知道,我也碰過許多頂著台清交成出身的頂尖學生,開口閉口就是學歷...看似睥睨一切的傲骨

也許,這真的在第一時間讓人家覺得不舒服。

但,終究他們還是學生,還在學著如何跟社會磨合。
我們應該告訴他們的,是如何做。而非利用社會輿論的公器大加撻伐。

社會的價值觀已經病態,從是非黑白到現在的教育迷思。


我希望大家能多給鼓勵、多給正面的回饋與指導。
台灣需要進步,更需要鼓勵。

當你看到人家做得好的時候,請你伸出你的雙手,為他喝采吧!!
--
呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/
LINE@上線,讓你更即時呼叫米球
好友人數


2016年3月29日 星期二

昨天的我 不敢開電視


昨天的我 不敢開電視

我很難想像 一個孩子的頭顱滾落在面前的場景
  
社會上千頭萬緒的爭議 
廢死與否的爭議 又躍上的檯面
  
爭議了這麼多年,難道是一夕間一個女童的死可以改變一切?
女童堅強的母親,請我們不要談論廢死,還希望喚回大家對愛的重視
這是多麼堅強而理智,令我寫這篇時不禁落淚。

  

我們為何不去問問自己。


是否關心過周圍的朋友
是否關懷過街坊的鄰居
是否了解自己身旁的人
  
我們是否常用尖銳的言論
去孤立、去排擠、去霸凌一些人
  
我們是否常用異樣的眼神
去看待與我們不一樣的人
  
頭髮長了、打扮中性 我們就認為他異於常人
但其實還是一個美麗的靈魂
  
反而是那些被惡魔所盤據
道貌岸然的人啊!
  
人前點頭稱是 人後攻訐隱私
用權威權發言 用群眾當後盾

如果你真的渴望社會改變,請你多關心周遭的事物。
也許人認為你是雞婆,但,總有一天,你會發現,你做的會有價值。

  
我是一個孩子的父親 昨天的我 不敢開電視



--
呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/
LINE@上線,讓你更即時呼叫米球
好友人數

職場中的平信與掛號信


職場中的平信與掛號信
有一個網友在社群媒體上看到我們公司的職缺問了我幾個問題之後,問了我一句話。

您覺得我適合嗎?
我告訴他,你要不要把履歷寄給到我公司信箱?
我幫你轉給相關單位?
他回答我:為什麼要給你?而不是直接投人力銀行就好。
我告訴他,平信跟掛號信,你選擇哪一種?

他不懂。


平信與掛號信的差別



當你寄出一封信的時候,你是希望石沉大海都沒有回信。
還是至少知道寄出去,寄到對的人手上了呢?
或者,你還希望你的E-mail在別人收到時傳回條、打開閱覽後傳回條。

求職的時候也是一樣。

如果今天你確定有窗口了,他幫你轉寄進去。
這封信,絕對優於在人力銀行裡面千百個競爭對手。

因為,他 不 一 樣

他還是會出現在HR的信箱,但請相信我。
光是寄件人不是人力銀行。就贏了許多

這就是我說的掛號信


那甚麼是平信呢?


一般人力銀行的應徵信件,往往在HR收到時,都是制式的抬頭、標題。
假設是熱門職缺,一個HR收到幾十封信件是很稀鬆平常的事。
幾十封信中的一封,你如何脫穎而出?

而這些,沒有其他動力驅使用人單位去看的信件,這就是我所謂的平信。


也許,你會覺得 我何必把履歷寄到不是HR的信箱呢?
也許,你會覺得 會不會個資外洩呢?
也許,你會覺得 好像不太妥當

我必須說,當有人會願意轉你的履歷,至少,你已經贏在起跑點了。


--
呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/
LINE@上線,讓你更即時呼叫米球
好友人數

2016年3月17日 星期四

人資,到底該不該問前一份工作的薪水?米球:NO


之前網路上許多人在問的一個問題,面試時,是否該問(答)自己的前一份工作的薪水有多少?

我想我一對一面試的經驗還算可以吧!兩年半成功約到1700位,面談時間超過2000小時以上。

我想說的是,老闆一定想知道。而我不一定想問。

為什麼呢?


站在老闆的立場


許多的雇主總是希望以Me too的價格去聘請到一個員工。
不知道許多的員工總是不希望繼續被用Me too的價格被聘雇才離職。

現金流才是王道的傳統產業,絕大部份的老闆都會問。
你,之前的薪水多少?
你,會什麼?

我剛開始有核決薪水權限的時候,我的前老闆把我抓過來。
告訴我幾個他的標準

1.大學28K,高中26K
2.有主動銷售經驗,加兩千。
3.問他之前的工作薪水多少,如果真的好,可以多兩千。
4.最多30K封頂,其他靠業績

28K很多嗎?錯了,每天11個小時銷售,還得背業績。

注意到了嗎?問之前的薪水!!
很多老闆認為,比之前好個一兩千塊,就夠了,但是每年加薪的幅度永遠比不過那一兩千塊。

(如果底薪用20008去算,加個10%也不過兩千,中南部多少企業每年調薪不到10%的比比皆是)

所以,跳槽的就一籮筐。


雇主就略施恩惠的給予比之前高一點點的薪水,好像自己良心過得去,應徵者也要接受這樣。


站在人資的立場



人資被夾在老闆跟員工之間,其實每間公司的敘薪條件都雷同。
問了,傷害人家,也顯得你小氣。

我通常的做法是,直接告知面試者,一翻兩瞪眼的薪資。
甚至,我會很明白的告訴他。你,如果熟練了,就快點學其他技能!!不要永遠當服務業。

我深信,一個人的價值,會從他的談吐與價值觀內展現。
今天如果我有能力,聘雇一個價值觀正確的員工,而且告知他可能會碰到的困境,讓他自己去決定,而他也願意來打拼,我想這才是最好的招募。

你情,我願!

所以,人資幹嘛去問人家過去的薪水如何呢?

就像你畢業了,人家會問你國中數學幾分嗎?
我國中樣樣不行,現在逼得自己樣樣得會!
過去的就是過去,過去的薪水不代表未來的產值。

這點,我必須很嚴肅的說,太多的人資因為老闆的關係,無法為公司創造價值。
就是因為不敢跟老闆爭取、不敢幫員工爭取。

如果你看到一塊鑽石,你會怎樣!!想盡辦法買下來啊!!



回到問題開始,如果你被問到薪水呢?



我的建議只有兩個字

誠實

不要語焉不詳,不要曖昧,直接的說。
但是加上一句話,我希望我這份工作的薪水是多少

因為我可以為公司做什麼!


價值的創造,如果自己都不敢創造,老闆請你來創造甚麼新的價值呢?


問薪水是個蠢問題,因為讓自己沒有了格調。
但不回答問題,則是個爛方法,因為你躲避、或者不誠實,更加的有問題。


--
呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/
LINE@上線,讓你更即時呼叫米球
好友人數

職場中,究竟是推的好?還是拉的好?


我有一個同學阿康,現在任職於中部的某傳產現場高階主管。以前在學校的時候,我們總是聊著各種的夢想與想法,畢業之後每天早上,他總是天剛亮,就出發前往公司,十多年來不買車,堅持省錢的騎著高中畢業時,家裡買的那台迪爵125。
不論颳風下雨,他總是第一個到工廠裡打開辦公室的電燈,等著其他的同仁來到。
從一個基層員工到現在的高階主管,從要打卡的職員,到不需要打卡的管理人員。

我曾經問過阿康,為什麼你不買車啊!
他回答我說,買車,海風吹了會壞,家裡面還有一台可以父母可以開,我跟老婆騎車就可以了,我還年輕!

我說,可是你已經是主管了啊!你不買車,不會很窮酸樣嗎?
他立刻回答我,公司有公務車,上下班是自己的事,外賓當然我可以開車去接,兩回事。

我看著他,自豪的說著這些話時,眼光中是充滿著自信、炯炯有神的。


他知道我大概幾年前跟他提過我看過目標這本書,裡面談到的TOC理論。
有一天,手機響起,一看是阿康他打來的。
一接起來,"米球,推的好還是拉的好"
我頓時沒意會過來,"甚麼推的拉的啦...",講清楚。

原來他是問我,TOC裡面說推的系統跟拉的系統的差別,如果用在人的管理上呢?


推與拉的意思



其實這兩個字,分別形容著被動與主動。

一個人不主動學習,被推著走。
一個人主動的學習,可能被拉著走。

很多人會覺得,推與拉不都同樣一份力量嗎?

如果是你,你覺得是一樣的嗎?


在物理學上來說,要使一個東西能夠移動,做功要達到一定程度。所以推跟拉,看起來好像沒有差別。

推,是直接用身體或者器械去接觸。
但拉,則是要掛上繩子,可能用身體的部分結構,做為支點。

所以往往我們都是用拉的,而不是用推的!
好比路上拖吊車,也是用拉的、拖船,也是用拉的。

我問阿康,為什麼你要這要樣問我,你物理比我好啊!!

他告訴我,工廠裡面現在的員工,每個人連教育訓練都不想參加,半推半就的,推行一個事情也很難動的起來。
到底要甚麼方法改善?

推與拉,能用在人力管理嗎?


我告訴他,推拉並行。一邊推行,另一邊找到基層幹部,有領導能力的,讓他來當拉動團隊的引擎。
你可以找很多個幹部,分給他們每個人一條繩子(舉例),告訴他們把團隊一個一個像拔河一樣握住繩子,凝聚團隊的目標。
然後,你再告訴這些幹部,你要他們往哪邊拉就可以了!

阿康問:那為何還要推呢?

我真的很想巴下去,我提高了八度告訴他
因為,你是主管!你要告訴員工,你的目標,你要推動。
一邊是推動,一邊則是演著黑白臉,有時必須繃起臉來,有時則和顏悅色,下班後一同娛樂。
你必須知道,只有老闆才能當完全的白臉。

喔!我懂了...謝謝你啊~~我都忘了還有黑臉白臉的事情...

說完話家常又是十幾分鐘過去了.....


推與拉,在領導的過程,沒有絕對的對錯,對不同的人在不同的時空背景下,用不同的方法-因材施教。
但如果拉不動,也推不動,身為主管要想好如何讓這位夥伴下車。

給各位伙伴:

在職場中,記得請做一個拉動別人的人,不要做一個被人推的人。
如果你被推了,你要小心旁邊是不是懸崖!!


--

呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/LINE@上線,讓你更即時呼叫米球

好友人數


2016年3月12日 星期六

看法與見解

針對上篇文章,有正反兩面評價。
我虛心接受。
也感謝網友意見,有的打給我,有的發訊息。

我只想說,任何人,在對於一個事件的處理,總有主觀與客觀。

我不認為台灣很糟。
任何人對於事情都有看法。

有意見,我歡迎各位理性討論。我的各項聯絡方式都是暢通的,都可以與我聯繫

橫看成嶺側成峰,有網友建議我不要寫攻擊性文章。

我也會慎思。

但格物致知
格,有時候會是激烈的言論。

我還是一樣,筆直而心善。
我不會因為一件事情否定一個人,我只會針對這個事情而討論。

我必須說,鄭伊廷的確在他的領域,我看來他真的有熱情。
這是我今天的感想。

以上,晚安。

台灣絕對不爛,爛的是某些故意要說爛的人


先說結論:台灣絕對不爛,爛的是某些故意要說爛的人


我從來沒見過本人,所以我一直沒有寫關於人的評論。

許多人從幾個月前就問我的看法,我不予置評,因為那是別人家的事。

直到今天有人丟了蘋果日報的新聞,我才知道又上報了
但這篇我不得不出手,因為之前是針對商業,現在是打地圖炮了。
蘋果日報:老外不願在台灣創業 11點原因超中肯
沒想到是妳"翻譯"的....

但,台灣真的有這麼糟糕嗎?
您一個FB獲得藍勾勾認證的網路知名人士,到底對這件事情的看法是什麼?
是支持、反對?

沒有任何的立場表態,只有"翻譯"


當鄭伊廷小姐在88風災裡面的表現,備受肯定時。
我十分欽佩她的努力,整合相關的資訊、協助政府。

但此篇的翻譯,我認為單就一個外籍人士的文章,毫無統計、分析。
而是各自的感覺表示。
我認為無需翻譯、也不需翻譯。(我看不懂也有google大神比你神)

但這篇文章既然您已經翻譯了。

我就一一的說明我的看法、也請您說說您的看法!


1.台灣爛到骨子裡,大家都在bullshit而不求事實。

您真的認為台灣爛到骨子裡去了嗎?
如果是?您為何還在台灣?持續的"教育"上課做"GH心法班"
好,如果您是為了台灣的產業,那您是否應該表態?

2.每個人都在裝模作樣。

所以,當外國人說這句話時,你!也是台灣人!你也在裝模作樣嗎?

3.人民缺乏好的判斷力,縱容超爛的事情一再發生。

人民真的缺乏判斷力嗎?還是因為中國人的傳統儒家思想。
但柯文哲、白色力量、時代力量的崛起,好的判斷力到底決定權在哪?
成者為王敗者為寇,好壞不是由一個人可以認定。

爛缺也有好事。這件事情在職場中也常發生。


4.一直在捍衛超級表面的鳥事,氣走最有天分的人。

請問針對這件事情,您的看法是什麼?
如果我們不去捍衛基本人權這種看起來超鳥的事情,請問慰安婦的事情有人注意嗎?
甚麼叫做捍衛表面超鳥的事情?甚麼叫做表面?

還有!最有天分的人是誰?


5.這個國家不願意面對問題與找到根本原因檢討。

每個國家都有反對黨,每個人都有不同的看法。
國家真的不願面對問題,還是人民不願正面面對問題。
找到根本的問題,其實問題最多的不在法律、不在自然界,而是在人群間。
當AlphaGo已經擊敗了李世乭
用的已經不是窮舉法、可能是蒙地卡羅法之一時,到底根本的問題要挖多深?
才叫做根本?

豐田式的管理要我們連問自己五個WHY?
那請問您在翻譯時,問了自己幾個WHY?
為什麼你要翻譯這篇文章,為什麼不給予自己的觀點,為什麼不跟原作者詢問觀點,為什麼不要說服其中幾點台灣的美好?


6.人們拒絕改變,沉醉在愚昧與不誠實。

每個人都在改變,就像持續學習,那不是在改變。
終身學習,是所謂的愚昧或不誠實或拒絕改變嗎?

7.醜聞一再上演,惡人總能逃過制裁。

醜聞一再上演?惡人總能逃過制裁?
誰善?誰惡?你有看過監獄裡面出來的更生人嗎?
你有看過這些人洗心革面後的樣子嗎?

法網恢恢疏而不漏,這是中國人千古名言。
我不知道您是不是不知道這句話的道理

制裁一定要法院、法庭嗎?

內心的煎熬、社會異樣的眼光,讓人遠走他鄉的更多。
請看看許多掏空台灣的人,逃過法律,卻一輩子也回不來,這樣的制裁,難道不夠?


8.台灣假裝自己是設計之都,但任何建築醜到超過極限。

美醜各有公斷,假設就是假設。
這句話我認為是該外國人的情緒反應

9.台灣缺乏有才能的人,超過95%的RD根本沒能力發明任何東西。

台灣的CNC產業有多少產值、台灣的RD在自行車業上的研發有多少?
你可知道?我同學將每年營收的5%投入RD,研發CNC。
不是只有發明才叫做RD,改善、改變就是RD的責任之一。


10.厲害的人不是不存在,只是存在比例遠低於世界上其他地方。

這點比較還好,但比例到底遠低於哪裡世界的那些其他地方?


11.台灣員工只在意年終拿多少,拿到後隔個禮拜就閃人。

我告訴你,我連年終都沒想過,我要走就走。
想要拿年終的還是會有,就像有人會在意去上課要吃到龍蝦,不然就在意見函上寫沒有龍蝦。
有的人則是看課程,連餐點都不吃得專心上課。


為什麼我要沒事找事回你文章


我一個一個回應你,就是想告訴你。
如果你是nobody,沒人會鳥你。但你已經是somebody了,就應該更謹言慎行。
做一個好人,對事物的評斷,要對自己跟社會負責。

也許你沒有傷害任何人。

但,請別忘了妳身邊有著一群貼著台灣國徽章的朋友。
以台灣人為榮

對了!我沒貼,但是我以我身為中華民國國民、台灣這塊美麗的島嶼人民為榮。

我是米球。
我還是很平常心與你在真實世界中成為同學。

--
呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/
LINE@上線,讓你更即時呼叫米球
好友人數

2016年3月7日 星期一

沒有人讓你回不去,只有你自己的決定!

元宵節那幾天,我正看著福祿猴自我調侃的片段時,電話突然響起,我大學許久沒聯絡的朋友打來給我,生澀的問候了幾句,然後就說到。
ㄟ,米球,其實我是看到你在網路上文章,想跟你聊聊我姊姊的事情。

我念了他幾句,幹嘛這麼見外等等...(當然夾雜著男生共有的一些口頭禪啦!)他就婉婉跟我到來

他姊姊目前在工廠裡面工作,由於公司規模不小,也上市櫃了,說實在的員工福利也不錯。
但前幾個禮拜開始,姐姐回娘家時就開始悶悶不樂,我朋友跟他聊了一下,才知道原來是同單位的同事,有人懷孕了,被調往內勤單位。
而他姊姊也剛好計畫今年要懷孕,擔心一旦從現場被調往內勤單位,一些生產獎金等等的就都沒有了。害怕薪水降低。


我請他問姐姐,同事被調內勤的事情,是否有書面同意或者勞資會議。這個禮拜六他打電話告訴我,是有的,公司有給這位懷孕的同仁一張切結書,讓他自願調往內勤,等到生產完後返回原單位。


我說,那很好啊!!這家公司有做到關懷孕婦,而且書面承諾回原單位、原職務。

那你姐姐擔心甚麼?

他說,他姐姐擔心回不去了。因為太多人都這樣。


回不去的,只有自己。沒有別人



我必須承認母愛的偉大,在於犧牲自己的青春。
去撫養孩子。

在職場婦女,總是兩頭燒的,上班忙於工作,下班忙於家庭。
懷孕的喜悅與在職場上薪資的減少,憂喜參半下,很多人都會像我朋友姐姐一樣,害怕生育、害怕轉變。

但是,結婚是自己選的。
生兒育女也是夫妻的決定(好吧!可能還得有家長的壓力)

人總是需要選擇,當選擇決定時,也決定放棄了哪一邊。

我記得小時候看過一本書,紅色羊齒草的故鄉,裡面說到獵浣熊只要把閃亮的金屬片放到樹洞裡,浣熊會好奇的抓著不放,然後就卡住被抓。

放手,就能活!不放手,就不自由!



我告訴我的朋友,告訴你姐姐,等到生完了小孩,挑戰才是開始。從哺育母乳到孩子黏人,這些日子至少父母要在旁陪伴個十年跑不掉。

是要工作?還是要陪孩子?
都看自己的選擇

靠著現場的生產獎金過日子,不如學會另外的新技能。
人不能永遠靠勞力賺錢。

回不去的,是自己。

--
呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/
LINE@上線,讓你更即時呼叫米球
好友人數

2016年3月2日 星期三

缺人的永遠缺人,因為你的方法不對!


三月一號的報到大戲,你,被放鴿子了幾個?

你可以大聲的說,整個市場都在缺人!每個人都有選擇的權利!!
沒錯,因為政府的教改政策把學生帶領向一些完全不適性的地方。
當他天真浪漫的離開校園,以為外面是滿室的花朵、道路上兩旁種滿了耶子樹,康莊而順暢。
然而,面對他的,卻是烏雲密布,滿是荊棘的工作環境。

因為他沒做好準備,準備好去面對這一切的挑戰。


行政人人搶 業務人人躲


當我開了履歷,一個行政職一天之內四五十封履歷湧進,而業務職卻寥寥無幾。
每個人都想朝九晚五,每個人都想要當正常人。

這是社會的問題,是環境的問題...是的!

但,你問過你自己,公司內部出了麼問題嗎?

為什麼你預計報到的人,會因而不來?
許多的企業都歸因於景氣、求職者不上進,態度不佳等等。卻忘了問自己

為 什 麼?

當你問自己為什麼的時候,你會發現,原來你跟別人有著不同。
再問一次為什麼?你會發現,原來自己也希望跟別人一樣?
繼續的追問為什麼之後,你會一路的抽絲剝繭,是面試的時候說的不夠清楚,還是工作內容描述出了問題?還是市場薪資所得跟你們公司所開出來的差距太大?

還是...因為你沒有好好掌握新人報到的契機。
你沒有讓他把眼光聚焦在你的公司上。

人資的角色就是在挑選人才之後,確保人才到位。
你就像賽馬的時候,蓋在馬匹眼睛周遭的那兩塊板子,目的就是讓馬匹直視前方,到達終點。

你有做到嗎?

如果沒有,如果人都已經到你面前,你也沒好好掌握。
那又怪誰呢?

--
呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/
LINE@上線,讓你更即時呼叫米球
好友人數

2016年3月1日 星期二

加倍工作不加薪,血汗幼教業的矛盾!

如果你身為父母,你應該看看這篇,去了解一下為什麼先前出現幼教老師情緒失控。
我們花很多的錢送孩子去上幼托教育,但真正的錢卻落到經營者的手中,擔負起教育責任的老師,領到的錢之微薄、壓力之鉅,非你我能夠想像。
你可曾知道,幼教老師起薪中南部是兩萬多已經算很高。幼保科系畢業的,得到的重視程度遠低於國小、國中的教師。

希望這篇文章,可以喚起一些人,對幼教老師的尊重與重視。

昨天一位網友透過人力銀行的編輯轉了一個問題給我。
大致上問題是這樣的

我是一名幼稚園兒童英文老師(全職)原工作職務內容:上午協助行政,下午上國小美語課, 現在園方要求我,早上要多負責幼稚部的美語教學,我請問園方"這樣薪資有調整嗎?"
園方表示:我不喜歡你跟我談錢,因為如果答應你要加薪,可是你如果教得不好 那怎麼辦?
我現在已經開始教課了,薪水也沒變動,而且我們一天上班9.5小時,中間都沒有休息,吃飯時間是到幼稚部打掃,邊打掃邊吃飯? 試問 這樣有甚麼相關法律可以解決嗎

我收到這篇問題的時候,我覺得那個吃人的老闆又出現了!!

甚麼叫做我不喜歡你跟我談錢?如果教不好怎辦?

第一、員工職務之調整應該符合員工能力,勞動契約裡面所記載的,如果有所調整,員工是可以跟老闆談薪資。

第二、如果教不好怎辦?!
你不是肯定他的工作,才把教國小的老師增加一個教幼稚園的工作嗎?

親愛的老闆,如果你認為他不能勝任,那就不要增加一份工作啊?

這位老師,請你記得,你是有權利跟要求適度的調整薪資。
但老闆也有權利拒絕你的要求。

勞基法修正後的第10-1條
雇主調動勞工工作,不得違反勞動契約之約定,並應符合下列原則:
一、基於企業經營上所必須,且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者,從其規定。
二、對勞工之工資及其他勞動條件,未作不利之變更。
三、調動後工作為勞工體能及技術可勝任。
四、調動工作地點過遠,雇主應予以必要之協助。
五、考量勞工及其家庭之生活利益。

所以這位老師可以去評估看看,對你的勞動條件是否有增加了負擔?
或者體能、技術上無法勝任?(是否沒有相關幼教專業執照?老闆才吃定你?)

至於上班9.5個小時的部分,貴公司的確違法了

根據勞基法規定的部分,每四個小時需休息30分鐘,而如果你的休息時間是被指派邊打掃邊吃飯這樣的,基本上就是待命工時甚至可以說是工作中。

休息的定義非常明確,休息時間的定義是指勞工自雇主指揮、監督狀態下脫離,得自由利用之時間。勞工依約在事業場所外工作,雇主仍應依勞動基準法第三十五條規定給予勞工休息時間。除雇主要求勞工於休息時間繼續工作,或勞工舉證有依雇主要求在休息時間工作者外,該休息時間不視為工作時間。

相關文章你可以看我寫的:
http://blog.mitchellchen.com/2015/11/blog-post_11.html
http://blog.mitchellchen.com/2015/11/hr.html

我會建議你先跟老闆討論薪資、工時。
如果老闆真的不聽勸,你也需要這份工作,我建議你就跟老闆要1.5小時的加班費吧!!

我面試過幾位幼教業轉任的同仁,早上七點半上班,晚上六點半下班,薪水兩萬三。
還得擔心小孩子出狀況...幼教業也真的是血汗產業之一

但我還是老話一句,有這種愛計較的老闆,你也不會有多好的日子。
你現在委屈了,不代表日後不會更委屈。

找一個讓你開心的工作吧!!
--
呼叫米球FB粉絲團需要您的加入
麻煩您幫我按個讚吧!!
https://www.facebook.com/callmitcehll/
LINE@上線,讓你更即時呼叫米球
好友人數