三天的連續假日,你正帶著三月一號的新人報到。
座位準備好了,單位主管也引頸期盼新的戰力來到。
但時間一分一秒過去,人沒到。
你!是不是會開始緊張。
我分析了我多年的經驗,你只要讓待報到的員工等越久,他的選擇機會就會越多。
而惶恐與不安也會隨之增加,對於工作的不明確性、會碰到甚麼樣的主管?這些往往都是新人在報到之前茶不思飯不想的原因。
縱使工作很好,當一個新人收到通知之後,他的心裡準備還是沒有很健全。
套句李宗盛的歌,我們都曾經走過。
我印象中我第一次上班的時候那種忐忑不安的情緒,到了上班的一個禮拜才稍微減緩。
我們走過來了?但新人呢?
我的習慣是,只要有放假,我還是會一天一通訊息或者保持聯絡,在禮拜日或者報到日前一天的晚上,發個簡訊、LINE,告訴他,有我在,明天找我就好。
讓新人的忐忑感降低到最低。
簡單、卻很有效。
只是你有沒有想到,還是認為人沒到在找就好...
這年頭,不是你給錢就是大爺。
作為人資,你必須比員工更懂員工。
如果現在已經太晚!但願下次不會太遲。
三月一號就是決勝點....如果人沒來!代表你輸了第一場人才爭奪戰
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