先說我的結論：這是一堂任何人都需要來上的課程!
一個PMP來上了前輩的課程。發現這根本不是簡單的人際溝通課程。
Bryan姚詩豪從成大結構材料所畢業後，又到了美國西北大學就讀了專案管理的領域。
我與其說這是堂職場人際與優勢策略，應該是說這個重新複習了PMP裡面的溝通管理與利害關係人管理。
2008年我取得PMP之後，這是我上過最貼近實際職場的PMP實戰課程。
你以為課程很貴，但實際上獲得得更珍貴
Bryan透過兩天的課程當中，從個人為核心，然後應用了三個層面，一步一步先從看懂局、選策略、累積職場的籌碼三個階段，帶領學員透過一個一個的情境，由對上溝通到平行溝通、對下溝通、外部溝通，跨單位溝通等。
逐步得透過專案管理的手法，告訴你一個又一個的解決方法。
在什麼時間，適合用什麼的方式！
但也不斷的在提醒著學員，任何事情沒有絕對的答案，只有相對的最佳解。
在職場的溝通當中，成熟的大人應該要先搞懂對方在想哪些事情、需求哪些？要透過甚麼樣的方式將真正的需求(真因)問出來。
你花了兩天的課程費用加上時間，如果內化並妥善運用，我想你接下來的十年應該會如魚得水。
兩天換十年，我覺得夠本了！！
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| 第一天的活動場景，每個人都像是要去陳情抗議。 |
世界上本來就沒有絕對的黑白，只有利益的大小
職場也是一樣的，有人的地方就有江湖，江湖就是有利益，也因為利益才會把大家聚在一起，不管是公司或者黑社會都一樣。我們都害怕落後，追不到別人的車尾燈。
但我也想到，為什麼我們要追逐別人的車尾燈呢？
如果你在局內，要朝著同樣的一個方向繞圈，那可能真的要追逐。但如果你跳出這個局呢？
就像是你騎著駱駝跟著商隊在沙漠上尋找著綠洲。你突然發現另外一頭有個地方有片黑雲。你脫離了商隊，往那片烏雲走去。
當你走到附近時，天空已經下起大雨。當其他的人發現，那邊下雨時。你早已把水袋裝滿。當大家到達時，沙子已經把水吸走。
所以，你要很了解這個局！懂得如何選擇、做決策。
如果你是一個PMP，你會發現原來職場可以用艱澀的專案管理理論來說明。
如果你不是專案管理師，你會在這兩天中，用專案管理師的手法，去解答你的困惑。
有如柯博文，但卻讓你看到的是卡車
這兩天中，完全沒說到理論，但理論全部都在裡面。
硬梆梆的PMBOK，透過這兩天15小時的課程。讓你內化如何做到相關的溝通方式。
除了專案管理的理論跟實務之外呢？
我還得說，餐點真的非常用心。
這是爆滿的下午茶，第二天還是LALOS!!
除了好吃的...(喂！)
這一堂課，還告訴你如何判斷如何增加工作的效率、溝通的方式。待人處世的方式。
公司裡的從接班人到苦主的八種分類，為什麼最倒楣的不是毫無戰力的人？
為什麼公司裡面也需要馬屁精跟老狐狸？
在風險與報酬矩陣中，你該做哪些事情、該用哪些力氣在哪些事情上。
你該在公司做哪些事情？哪些事情又不該做！
到了新公司，七件該做的事情是什麼？
除了理論＋實戰，還加上了個案討論、實務操作。
溝通每天在做，如何用對方法
與其說系統化的做法，我會說他是用專案管理的手法解釋職場的人際關係。
真心推薦：
大人學-A101 職場大人學：職場人際關係與優勢策略
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