強渡關山的勞動法令，人資真的來的及因應嗎？

這週六，陪著老婆小孩去參加一個園遊會。
跟瑪麗亞愛心家園的園長聊天時，突然冒出一個人跟我打招呼。
我很訝異，居然在家附近被認出來...

聊著聊著，我們都很擔心。

再過不到幾個小時，立法院可能就要為了勞工的休假而進行表決大戰。

苦的，是老闆、員工，還有人資。

人資喊苦，是因為法令一直修正，但卻忘記，排班制的公司大概在月中就開始排下個月的班表。
但表決之後，公告執行，是何年何月？
快者，即日生效，慢者，一月一號。

這些時間，夠讓人資做調整嗎？不夠
這些時間，夠讓老闆招募新人嗎？不夠

我提出我幾點看法

1.法令要修，我們尊重。但請給予緩衝時期

畢竟立委是我們選出來的，代議制度的產生，我們有損失也有收穫，有衝撞也有包容。
在法令通過之後，我建議有一個落日條款，而非即刻生效。

一方面讓公司做好準備，一方面也讓員工了解自己的權益(為什麼不能多賺加班費了？....)

2.給糖要乾脆，不要臨時灑糖

半年就有三天特休，起算點要如何算？
要不要溯及既往到今年七月起？

3.時代在變，請跟上腳步

三十年前父母可以說，好好找工作，做到退休領退休金。
但現在的就業市場變化多端，一份工作做到底的，要就是很有能力，要就是完全沒有能力。

很有能力的位居要職，沒有能力的不敢跳槽。
但中間的那層呢？

換了工作，沒了特休。
你，要特休還是工作？

如果修法，請一起把年資可以帶著走這件事情立法進去。
這就像是不給糖就搗蛋，但給的糖卻是口香糖，吞不下去，咀嚼之後還是得吐出來。

4.不休特休給兩倍，誰會領？

特休的兩倍薪水，是以底薪去做計算，而非實際薪資。
我看到的很多老闆，用了很多的手段去規避應給的費用。
我曾經看到一個老闆跟員工號稱他的高階主管年薪150萬，公司買車、買房給他。
但他的投保金額卻是~~非　常　低

挖員工投保金額的底薪，去堆高獎金。
拿不完整的底薪，去發給兩倍的特休假金。

我問過周遭的朋友，有機會一定放，除非沒人力。被逼得得來上班。


所以，立委們，請不要再砍勞減預算，然後再改變勞工法令。
改了法令沒人檢查....這不奇怪嗎？


這次的勞動修法，從五六月開始延燒至今，已經一年快要過去。
會期也將要結束。
我只希望勞動條件更好。
如果真的已成定局，那就把目光放在受影響的那群吧!!

還有復興航空的那一群人的就業問題，別忘記了!!

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