三天的連續假日，你正帶著三月一號的新人報到。
座位準備好了，單位主管也引頸期盼新的戰力來到。
但時間一分一秒過去，人沒到。
你！是不是會開始緊張。
我分析了我多年的經驗，你只要讓待報到的員工等越久，他的選擇機會就會越多。
而惶恐與不安也會隨之增加，對於工作的不明確性、會碰到甚麼樣的主管？這些往往都是新人在報到之前茶不思飯不想的原因。
縱使工作很好，當一個新人收到通知之後，他的心裡準備還是沒有很健全。
套句李宗盛的歌，我們都曾經走過。
我印象中我第一次上班的時候那種忐忑不安的情緒，到了上班的一個禮拜才稍微減緩。
我們走過來了？但新人呢？
我的習慣是，只要有放假，我還是會一天一通訊息或者保持聯絡，在禮拜日或者報到日前一天的晚上，發個簡訊、LINE，告訴他，有我在，明天找我就好。
讓新人的忐忑感降低到最低。
簡單、卻很有效。
只是你有沒有想到，還是認為人沒到在找就好...
這年頭，不是你給錢就是大爺。
作為人資，你必須比員工更懂員工。
如果現在已經太晚！但願下次不會太遲。
三月一號就是決勝點....如果人沒來！代表你輸了第一場人才爭奪戰
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