如何在面試中挖掘應徵者的天賦

人資跟礦工一樣，設法挖到職場中的寶石。

每個人生命中都有貴人，我必須先謝謝幾個，才能夠這篇的分享。
如果沒有王一郎老師，我不會馬上行動。他告訴我，世界上最遠的距離就是想到卻做不到。
台中到台北的上課，成本是別人的好幾倍。

如果沒有謝文憲　憲哥，我不會如此的熱情想抓起麥克風告訴每個人。

你很棒、很抱歉，我必須拒絕你(被討厭的勇氣)；有40%的機率就出發。

我是一個人資，每天面對上百封的求職信，以及每天要瀏覽大約600個新的目標履歷。看著一堆的履歷，自我介紹都是”家中生活不富裕但也不至於匱乏”，這類的履歷產生器產生的履歷。

真的，會有種啊嘶~~的內心吶喊。

直到我去上了Bryan(姚詩豪)的課程　尋找天賦與熱情之後，我改變了。

自我的改變

我告訴自己，這就是我覺得快樂的事情。

我的天賦就在這裡

我的血液裡面就是流著父母親給我的靈魂，我就是教育世家的兒子。所以，我的名字裡面字。我終於知道，父母的期望。

我的熱情就在這裡

當我面試一個人，在面談的過程中，發現不是如此的合適，我就會當下告知，優點及缺點。最後，給予建議。

很多人說我很怪，但是，我認為比起一般的面試，石沉大海般，我寧可先利他（應徵者）再利己。

說了這麼多，鋪了這麼多梗。

工作上的改變

在這堂課之前，我用著一般的面試方式，來面試員工。

細心度測試、專業度考題、DISC測驗等等。

面談的時候用結構化的面談。開放式的面談。

但是，我還是找不到比較適合的員工。

服務業，是一個需要高度熱誠的工作，耐得住寂寞與時間長。

選才的適當，決定了工作的產值、與後續的成本投入。

當我上過了Bryan的課程之後。

我思考，我該如何應用在我面試的技巧上。

在這堂課上，我印象最深的是礦場矩陣的下半部。
我將這個部分變成我兩個談話的核心，我要鑽探到這個應徵者的本質，然後拿出來分析這個取樣是否正確。

▲面試如鑽探，你要挖出他可用的那一塊，而不是看到不能用的那一大堆。

於是，我開始用上課的方法，去挖掘出

1. 應徵者他潛在的優點
2. 我所需要他的優點。
3. 他自己不知道，但是我引導他出來的優點

用輕鬆但是有結構的談天之中，我會發現他特定的行為模式。

例如他告訴我他在讀書的時候忘我了。
或者是，他眉飛色舞地告訴我，喔！對耶，人家都這麼說我，你怎知道。
配合上工作的經驗之後，我就很容易地去區辨，這個員工到底是否適合在這樣的一個崗位上。
也可以讓我很有系統的，在一個多小時的面談時間內，確定這位員工是否值得投資。
在面談的過程中，也因為放輕鬆地開放聊天，所以我就開始自由書寫，將我聽到的，感受到的，寫在他的面試表上

挖~~我老闆當時可是頗為不悅，怎會沒有組織性呢!!

後來他發現，我把這些東西歸納之後，錄取的員工，反而是留任率較高的。

他很好奇，我為什麼可以挖到這些東西

他一直想看我面試，我一直不讓他看…

因為我真的不是我老闆要的那種正襟危坐的面試官。

在此推薦各位，這是一個方法。

一種找尋東西的方法，有效率地去歸納找尋。

用經驗搭配上方法

讓我工作更加進步