景氣不好，還有年終可領嗎？！年底求才與求職 人資與求職者該如何應變！

圖片來源:Robert S. Donovan，CC Licensed

冰凍的天氣，手上到底是現金還是冰塊。
人資手上的冰塊，是因為人等著領年終，而找不到人手，凍結的人力市場。
另一種，求職者看到未來，年終獎金可能是一顆冰塊(一塊金磚多好)。


時序進入了11月，總有兩種人在頭痛。

一種就是上班到很想離職，但又想撐下去領到年終獎金的。
一種就是上班到很想發洩，但又找不到人的苦命招募人資。

對於第一種人　我的建議是

你要確定公司真的會發年終獎金
在GDP已經是負成長的狀況下　很多的老闆今年可能都實施樽節，你可能領不到年終獎金。
(人資都知道，年終獎金可以不給...)
如果有，就得偷笑了!!

如果你真的上班撐不下去了，我建議評估公司的狀況。
如果口袋還有點錢可以過冬，而你評估之後，這家公司已經不行了、或者你已經徹底厭倦了。
就走吧。

為什麼我勸你走呢？

因為現在勇敢地舉手　才能往前走
如果你現在還被綁在座位上，年資、人情、交接...可能搞到耶誕節還沒脫身。
還遑論找尋新的工作呢？

等你找到屬於自己的工作、快樂；你會發現，年終獎金等機會成本是渺小的。

提前，不是放棄。而是提早準備

比別人保持更自由的身分，就可以隨時接受一個真的喜歡的工作。

對於第二種人，也就是我們這些苦命的全方位型人資或招募人資

我的建議是

擴大自己的搜索圈

拋開以往設定的關鍵字、希望職稱、地區。
嘗試去找尋不同的人，因為你一直往同樣的一個池塘丟硬幣許願，不回應你的永遠不回應。
為何不找另一個池塘呢？

一直把邀約的信件發送給特定的人，不如換個目標。會有意想不到的驚喜

讓自己不設限，你會發現一個新的地方，有人回應你

說不定，第一種人很快地離開原本的工作崗位。
就被你給找到了。

多嘗試新的求職管道　如社群、Linkedin等工具。
將自己的公司職缺重新檢視一遍。
是否有可以進步的地方。

可以為新人爭取福利的就去爭取，因為這將會是變成你招募的利器。
創新的奇招 也許就是致勝的關鍵

我想，應該沒人出招　"投遞履歷抽iPhone6S" 吧！！

關於離職-決定了，就不要回頭

你告訴我，你提出辭呈，決定離開。也跟公司報告了你離職前的打算。

我沉默之後，勉強擠出祝福。

因為，我知道你比任何人都勇敢、任何人都堅強。
當你做了這個決定，想必在背後一定是許多輾轉難眠的夜。

看盡潮起潮落，對人的離職從很在意到面不改色。
你或者說你們，卻是我最大的夥伴與依靠。

因為我知道，我不在時，你們總是會把事情做得很好。
甚至，把我的事情接去做。

這就是一個團隊、一個家啊。

我的祝福，是飽滿的。

因為，我看到你(們)是羽翼豐滿，展翅高飛的。
對於未來的方向，你們早已有了指引你們方向的星。(註)

所以，我沒有挽留。

當稻草築成的巢，已經沒有辦法容納你時。
展翅吧！

但是，也請你記得，某個樹枝上，是你出生的地方。
有空，回來看看這棵樹，想想你青澀、學習飛翔的模樣。
帶著子女、朋友、甚至你的新夥伴，回來這個地方。

告訴他們，你的成長。

老鷹要180天才能從破殼的雛鳥開始學會基本的御風
一隻雞，卻只要35天就可以端上餐桌。

郝廣才說過：老鷹的翅膀，是用來飛的；雞的翅膀，是用來烤的！

我心中的鷹，去盡情飛翔吧!

決定了，就別再回頭掙扎；別再為了人情或本來的工作延宕未來的計劃。
祝福你。

(註):蘋果執行長庫克（Tim Cook）2015年在美國喬治華盛頓大學的畢業典禮上所說的「
人生苦短，一定要找到自己的北極星（價值觀），不要浪費生命在一份只求溫飽、庸庸碌碌的工作上。」。

本文有中文字幕，可透過設定(英文字幕,再選擇自動翻譯即可)

總經理要派重要任務給我，但主管卻不希望我接，怎麼辦？

老闆交代，主管擋下。這事你怎麼辦

有個朋友拋了一個問題給我，希望我針對大老闆跟小主管交辦的事項來寫篇文章。

當我聽到這個個案，我心裡面想了一下。

問題的核心在於
總經理交辦的事項，但主管卻不希望下屬承接，但卻不願直接由主管回絕。


我認為這個問題可以從幾個角度去看

從公司指揮體系

一個公司在經營上，總經理應該負責戰略方針，制定好相關的年度目標之後，督促或監督單位主管執行相關的任務，並找出重要的績效關鍵指標KPI(Key Performance Indicators)

而單位主管則是承接公司的目標，進行MBO的設定，進行目標的管理(Management by Objectives)

所以，我要這位朋友先搞清楚

主管是"直屬主管"還是其他部門主管。

身為員工，最重要的事情是　搞清楚自己的老闆是誰
董事長、總經理，這些其實跟你相去甚遠。
掌握你考績的，是你的直屬主管。

所以，我問我這個朋友，是否是直屬主管授意不接案子。
如果不是直屬主管，那可能就是已經陷入了辦公室的職場風暴而不自知。

如果是，請好好地進行溝通。

從交辦的原因

為什麼主管不接這個案子

我建議開誠佈公地詢問主管為何不建議接下這個總經理交辦的案子。
在專案管理中，我們學會有可能是因為單位的可用資源不足，當接下了這個案子之後，會導致其他專案的排擠。
當需要用到資源撫平時，原訂的計劃就會延遲。

從總經理的角度

為什麼跨過了主管而直接交辦給員工，是為了磨練、還是突發奇想。
還是已經對於這個主管習慣性的抵制感到厭倦。

如果可以我會建議直接面對面的向總經理說明，應該向單位主管告知任務。這樣才不會又要做份內的事，又要在下班後做總經理交辦的事情。

如果總經理在溝通的過程中，已經表示厭倦了直屬主管的抵制或其他不信任感。

那我建議，還是幫總經理草擬一張A4的專案章程，指派某人為專案經理進行交辦事宜。
(如果是我，我會在跟總經理面談前幫他打好)
一方面，這張章程代表著最高利害關係人的授權。
另一方面，又可以化解單位主管對部屬的指示(尚方寶劍都出來了)

請總經理發布，這樣傷害罪小。

畢竟，小小員工不需要捲入辦公室的風暴當中。
把事情做對、做好，如果可以兩全，最好。
如果不行，那就要明哲保身才是上策！！

當香蕉淋上了牛排醬，口感會不一樣！？

拿香蕉只能請到猴子，這是前幾個月很夯的一句話。

人資在薪酬管理上，能否迎合市場需求來做變化？
才能找到能人而非猴子？

我想很多的人資碰到的問題都一樣。

企業主對於薪資的變化，都是選擇性的反應慢半拍，或是直接在腦部"水泥化"這塊。
可以拿出來的子彈(銀彈)比人差，有種上市櫃公司洋槍大砲VS小企業神功護體的無奈感

最常碰到的就是：
我那時候就是領這些錢啊!!
為什麼我的BU要背這麼多人事成本？

然後就要求人資單位把職缺寫得天花亂墜
就像是明明是同樣一個滷肉飯，美食節目中卻可以用5分鐘來做效果形容得不吃可惜。
招募這個職能中，好像還得去學上一段美食評鑑，如何說的一口好職缺。
讓求職者好像覺得，不來我此生抱憾一般？！

物價的上漲，薪資相對的負成長，
今年統計，企業願意提供的起薪約在26~28K（我對這個數字有點質疑，尤其地區性的薪資結構，據我瞭解還是有22K的行政工作)

我把這樣的薪資暫時稱為香蕉薪資好了

而羅列了二三十項，但實際上可能在這份工作上完全用不到的"員工福利"來調味這根香蕉，就是牛排醬。

香蕉淋上了牛排醬　難道就會是牛排了嗎？
聞起來有牛肉味，吃起來完全不對味。

別傻了，現在是21世紀，猴子也會互相通報，哪邊的香蕉好吃!!
不好吃的，就會給負評。


"這個社會一點都不穩定，如果追求穩定不會成功。"
今天出版的1452期商周第100頁一個標題引起了我的同感。

老闆要求業務單位快速反應市場，持續追求卓越與績效的同時
對於內部的薪資結構，也得提供相對的合理性調升。
否則在人才爭奪戰中，就會因此而失去先機。

但HR單位在此變革中扮演的角色呢？

我的建議是當作建議者，提出市場、目前公司的落差。
一開始老闆一定很難接受。

但要把握自己的核心立場：

1.不要將固定薪資減少，以免同仁有變相減薪的負面情緒。
2.建議增加激勵獎金、各項彈性獎金
3.提供實質、每個月可以讓同仁享受到的福利
4.不斷想辦法的提升同仁工作環境品質

別忘了。HR是公司中最難做人的單位啊。

勇敢的跨步 去找出自我的新大陸吧!

昨天晚上，我為了一個求職者而加班面試。
凌晨一點，他傳來了訊息。
告訴我家人反對等種種原因.....所以不到職

我知道職缺很多　你認為好的工作在等你

但你跨出的那一步　是跨向哪邊？
是安逸的床鋪　還是明天未知的報到第一天


當你在找工作的時候　也在歷練你的面試經驗、與人的談吐
更在培養你自己的品牌、品德。


我看很多一個名字投遞我們公司所有職缺的履歷
我一概不通知

我也看過很多人　自信滿滿告訴我他對這份工作的嚮往
但後來聽到甘苦之後　就選擇放棄


你如果害怕　就創業吧！！選擇當自己的老闆

你會知道　就業比創業來的簡單
如果你不害怕　請勇敢的面對未知的挑戰

而非在報到之前　就自己舉白旗投降。


人最遙遠距離　就是頭與腳之間　想的到　卻做不到
跨不出去　放不下去 捨不得每天睡到自然醒的日子

不要以為投遞履歷之後就沒事了

身為人資的我們　每天在人力銀行上看到履歷
有的重複開啟多次　有的是萬年履歷（每周更新）
我們的看法是甚麼？

老一輩的說　再挑下去就沒得挑了

勇敢的去嘗試　錯了！
不適合！那是上帝告訴你，恭喜你。這個行業不適合你
就別再找同性質行業了

勇敢的去探索你沒做過的事

你將會像哥倫布一樣　發現你生命中的新大陸

成功的道路上，你我都是破風手

國片破風的上映，又掀起了一波自行車熱，而這部電影，又讓我們學到了一個新的名詞:

破風手

在自行車比賽中，是團體作戰，而在前方開路的，會讓跟隨在後方的隊友減少30%的風阻力。
在抵達終點的時候，破風手會將前面的道路讓開，換上團隊中的衝刺手，衝向終點。

這是一個多麼高貴的情操。為了團隊而付出，卻不居功。

我們都聽過雁行理論，那隻領頭雁，也是破風手。帶領著雁群越過海洋避冬。如果累了，就換另外一頭雁子接替，而他到旁邊休息。

大自然如此、競賽如此，其實職涯也如此啊。

昨天寫了一篇，心委屈了！才會想走，引起了很多人的共鳴。

其實，我想說的是，在職場上，我們都會是別人的破風手。

任何的工作上，總需要同事Cover你，在背後支持你的專案、在團隊業績不好的時候，一起腦力激盪，一起走上街頭發傳單...太多太多

而衝線手，有時候雖然無奈，但是公司內總是有梯隊、有明星、有教練(主管)的戰術指示。但，別妄自菲薄。因為，如果沒有你，就沒有他啊!!

甚至，有時候你莫名其妙的就變成衝線手了!!

這時，請你回頭想想你的伙伴，對他們說聲謝謝。

職場如此，人生呢？

回到家中，問你累了嗎？吃飯了沒的爹娘，就是你人生的破風手啊！！

他把你一手帶大，無私的奉獻，希望換來的，是你哪一天衝線後的喜悅臉龐。

今年七月，我跟著謝文憲、王永福兩位講師的腳步，踏上了花蓮。

在那裏，我認識了門諾醫院的連竟堯主任。

他投身在花東為了公益而奔走的精神讓我十分的佩服。

有一天，他在臉書上寫道，誰有GoPro的代理商電話。

我突然發現，一個持續辦了三年的自行車環島計畫。

參與者平均年齡都超過64歲，要在12天內騎完一千多公里的路程。

我問了連主任，他們為什麼這麼拚？

他很簡單的回答我：圓夢

我頓時間愣住了，圓夢。

我自己成就了我父母多少的夢想？我讓他們失望了多少次

昨天晚上，我大發雷霆，因為我可愛的兒子把我17年來用的一個紀念馬克杯打破了。太太罵我，如果這麼重要，幹嘛放在你兒子會弄到的地方。

我居然會為了一個年少時的記憶，動怒、生氣。

卻忘了人生中最難的事情，就在考驗著我。捨不得

而這群不老的騎士，卻為了自己的一個夢想，自主訓練了一個月，並且為了花東地區比他們更弱勢的人而騎。

其中不乏有女兒陪伴媽媽、夫妻檔、高齡的長者。

這些人的情操，更值得我們所讚揚與肯定啊!!

今天是周末，Mitchell推薦你做幾件事

1.去買張電影票，支持國片破風。(Google已經幫你查好電影場次了)

2.如果你因此而感動，請您跟我一樣，支持這次2015環島轉動愛，為門諾老人照護而騎的活動（活動網址：http://ilove-go.blogspot.tw/）

3.當你團隊的破風手、領頭雁吧!!

週末快樂

求職主動，很重要。問對人，更重要。

求職如同旅行,你要怎麼走。留下的都是印記。面試前給主管的印象,就像記號一樣提醒著主管。 早已開始打分數

這幾天連絡了一個投遞履歷來的應徵者。

屢屢聯絡不上，發簡訊未回。發信件也不看

但我們其中的一個門市店長，卻不斷地提醒我。

ㄟ，你到底有沒有跟他聯絡啊。
他怎一直說我們沒跟他聯絡。

我提出幾點問題：

1.抱怨錯了對象：

如果你積極地想要這份工作，但人事單位沒有聯絡你，

你應該直接打電話詢問、或透過任何的管道，了解為什麼？

2.你跟這位店長是好友，不代表你可以接受另一位店長的領導方式。

我害怕求職者的月暈效應，因為一個店長的作風被喜歡，

求職者好像就覺得，這家公司裡面的人應該都是這樣的。

我覺得很好奇的是。

明明104上已經註明了聯絡方式 求職者卻持續地向我們的分店店長抱怨，

還沒接到電話。

那是否缺乏了主動性？更甚者，缺乏思考的邏輯性？

負責招募聘僱的，不是店長啊。

跳下水瞬間，只決定了你是否領先；後續還是要靠自己奮力地往前游

很多人寫到了求職的幾個罩門，我也補充幾個。

1.主動：當你真的很想要這份工作，請你主動的聯絡。

2.對的窗口：你必須找到對的窗口，而不是跟認識的朋友旁敲側擊地問，為什麼我沒接到電話、我沒錄取。

3.對的時間：不要在週五、周六、週日投遞履歷之後，周一上午或下午就立刻地開始詢問。因為HR部門也是要時間處理你的履歷。

4.怕資格不符：事情總有莫非定律，人力的招募不再於履歷上的那些制式條件，哪怕你學歷不高，但經驗豐富。一個有遠見的HR還是會錄取你。

5.接到電話，面試就開始了：電話中，我們就會開始了解背景聲音、語氣、口條。你要瞬間的搞懂狀況。當人家約定你面試時間，你只有YES/NO。

6.無法依照公司需要的時間面試，請誠實告知原因。我想，人資部門應該都會有這樣的雅量，為你安排時間。

7.當你允諾了面試時間，請提早10分鐘左右到場，不要太早，也不要準時。太早，你會讓影響人家的工作排程，太晚，你會過度匆忙。提早十分鐘，觀察環境，沉澱一下心靈。

唯有知道規則與方向，你才能夠順利的找好工作。

回到故事

像是文中的主角，縱使有多豐富的經驗，在我聯絡三次，

而他都不回電，卻一直向店長抱怨為何沒連絡他。

我到底該會不會約面試？

我的答案是，會。

因為要發現他的長處，唯有見面談，並放下我的怒氣。

但，我會更加的注意，他的思維邏輯。

錄取的可能性呢？

我老實說，我可能還是會先扣個20分起來，趨嚴防守。

這個面試還是得做，但一半是為了店長的面子，一半，是對於人不能失望。

為何趨嚴防守？因為，我難保他不是去這家門市啊!!祝大家求職順利

沒陪你走過的,你管他說甚麼!

每場跑步的競賽,總會有隊友、還有在街角觀望的路人。

開始寫部落格後，幾個朋友開始調侃我，笑我是這麼感情柔嫩的嗎??
聊著聊著，聊到他工作上的茶水間八卦。

原來，他公司有一個新人剛進去，然後因為個性的關係，喜歡自己買東西吃，不會跟人家一起揪團。
一兩個禮拜後，就被人排擠而感覺不舒服而離職。

離職，這兩個字觸動了我的神經。

我一直請新進同仁不要濫用了離職的權利。

職場這條路，算一算，至少也有25年吧！！（最近啃老族的關係，可能變成35年以上)
如果一年是一公里的話，那也要跑個半馬才能完成這段修練。


跑步的過程中，你身旁總會經過許多的人。
站著的，跟你逆向的。對你拍照的，為你喝采的，甚至，在對你指指點點的。

這些人，並不能夠幫助你更快的抵達終點。

更甚者，我必須說，那些在那一瞬間給你的評價的人。
都是不夠正確的片面評價。

因為，這些人對你只有一瞬間的了解。
就做出建議、讚美、指責。

其實你根本不用過度在意這些，因為，他們終將是過客。

旁人的言語，就當作一種建議，無論善惡。

因為，職場的道路，是你自己在奔馳。
每個路人看你，總是有不同的樣子。
但沒有陪你走的，駐足指點的。

你要管他幹嘛。

先陪著走，你會看到灑落在行者身上的光影變化。
當你看盡了這個人的變化，給予建議，才叫伙伴。

如何在面試中挖掘應徵者的天賦

人資跟礦工一樣，設法挖到職場中的寶石。

每個人生命中都有貴人，我必須先謝謝幾個，才能夠這篇的分享。
如果沒有王一郎老師，我不會馬上行動。他告訴我，世界上最遠的距離就是想到卻做不到。
台中到台北的上課，成本是別人的好幾倍。

如果沒有謝文憲　憲哥，我不會如此的熱情想抓起麥克風告訴每個人。

你很棒、很抱歉，我必須拒絕你(被討厭的勇氣)；有40%的機率就出發。

我是一個人資，每天面對上百封的求職信，以及每天要瀏覽大約600個新的目標履歷。看著一堆的履歷，自我介紹都是”家中生活不富裕但也不至於匱乏”，這類的履歷產生器產生的履歷。

真的，會有種啊嘶~~的內心吶喊。

直到我去上了Bryan(姚詩豪)的課程　尋找天賦與熱情之後，我改變了。

自我的改變

我告訴自己，這就是我覺得快樂的事情。

我的天賦就在這裡

我的血液裡面就是流著父母親給我的靈魂，我就是教育世家的兒子。所以，我的名字裡面字。我終於知道，父母的期望。

我的熱情就在這裡

當我面試一個人，在面談的過程中，發現不是如此的合適，我就會當下告知，優點及缺點。最後，給予建議。

很多人說我很怪，但是，我認為比起一般的面試，石沉大海般，我寧可先利他（應徵者）再利己。

說了這麼多，鋪了這麼多梗。

工作上的改變

在這堂課之前，我用著一般的面試方式，來面試員工。

細心度測試、專業度考題、DISC測驗等等。

面談的時候用結構化的面談。開放式的面談。

但是，我還是找不到比較適合的員工。

服務業，是一個需要高度熱誠的工作，耐得住寂寞與時間長。

選才的適當，決定了工作的產值、與後續的成本投入。

當我上過了Bryan的課程之後。

我思考，我該如何應用在我面試的技巧上。

在這堂課上，我印象最深的是礦場矩陣的下半部。
我將這個部分變成我兩個談話的核心，我要鑽探到這個應徵者的本質，然後拿出來分析這個取樣是否正確。

▲面試如鑽探，你要挖出他可用的那一塊，而不是看到不能用的那一大堆。

於是，我開始用上課的方法，去挖掘出

1. 應徵者他潛在的優點
2. 我所需要他的優點。
3. 他自己不知道，但是我引導他出來的優點

用輕鬆但是有結構的談天之中，我會發現他特定的行為模式。

例如他告訴我他在讀書的時候忘我了。
或者是，他眉飛色舞地告訴我，喔！對耶，人家都這麼說我，你怎知道。
配合上工作的經驗之後，我就很容易地去區辨，這個員工到底是否適合在這樣的一個崗位上。
也可以讓我很有系統的，在一個多小時的面談時間內，確定這位員工是否值得投資。
在面談的過程中，也因為放輕鬆地開放聊天，所以我就開始自由書寫，將我聽到的，感受到的，寫在他的面試表上

挖~~我老闆當時可是頗為不悅，怎會沒有組織性呢!!

後來他發現，我把這些東西歸納之後，錄取的員工，反而是留任率較高的。

他很好奇，我為什麼可以挖到這些東西

他一直想看我面試，我一直不讓他看…

因為我真的不是我老闆要的那種正襟危坐的面試官。

在此推薦各位，這是一個方法。

一種找尋東西的方法，有效率地去歸納找尋。

用經驗搭配上方法

讓我工作更加進步

你被錄取了!因為你高中的小過....

圖片取自：http://aman908273.pixnet.net/blog/post/49839042-記過的一百種理由

很多人問我，面試的標準在哪裡。

很多的企業喜歡用各項測驗去定義
或者一堆有的沒有的數學習題

老實說　我很討厭這樣的結構式問法。

由於公司屬性的關係，我需要的員工將要會靈活的運用腦袋
而且不怕吃苦，有點古靈精怪的銷售門市。

所以，我很喜歡跟應徵者天南地北的聊著他的興趣。
或者他所廢寢忘食，只為了達成某項目標的東西。

因為，我從這邊會看出他的天賦與熱情所在。

有一天有個HR前輩教了我一句話，我發現實務上真的受用

ㄟ～你高中時候被記了多少警告多少過？

有的面試者嚇到，然後默默地說，沒有。
但我看出來，他在說謊。

有的面試者開始掐手一算。

有的面試者直接跟我說，多少隻！
因為怎樣怎樣(又是一陣畫虎爛當年勇)


我很喜歡這樣的率真。勇於認錯的表現，以及現在侃侃而談年少輕狂。

我總在後面接上一句，那現在想起來呢？

他們通常告訴我的是
哇！當時真的不會想，不過滿臭屁的。
現在比較踏實了...如何如何

人因為會反省　所以會進步

我觀察比較了一陣子
我覺得被暢談被記過的應徵者
更值得給予機會

因為比起一帆風順 過度壓抑自己的孩子。

他們 其實在靈活的服務業中 反而更加的耀眼

你呢?不妨嘗試看看，多問這一題看看。

不要認為自己沒有用

每個人都有自己的天賦與熱情 要挖掘與細心栽培才有辦法找到真正屬於自己的工作

幾年前，104董事長楊基寬先生來台中裕元花園酒店演講。

當時令我印象最深刻的，就是一首不要認為自己沒有用以及一段力克胡哲的影片。
曾幾何時，我也從懵懂的少年(?!)變成HR
然後被長輩請來跟比我小幾歲的年輕人談話。

在HR的工作上，我一直認為用人唯才，天生我材必有用。
沒有一個人生下來沒有責任的....

如果真的累了、倦了。
勇敢的休息、思考、在出發

有個親戚，前陣子跟我說，我覺得我小孩子好像失落，找工作一直碰壁，你可不可以跟他聊聊。

我想，我很喜歡跟年輕人聊天，於是就答應了這個長輩的要求。

見面的當天，他很客氣的一身襯衫領帶前來。

在一番自我介紹後，我就問了。

你最近找工作好找嗎？

有沒有碰到甚麼困難？

他有點生澀的跟我說，是有，但是不好意思讓家人知道。

他分享了他求職的過程。

他總覺得，他念的科系過於廣泛，好像甚麼都可以，卻又甚麼都不專精。

1. 應徵專業的技術類別，他沒自信；人力銀行上所寫的，需要具備多項證照，他一個都沒有。
2. 服務業的工作，他覺得他不喜歡，因為家裡面不喜歡他太晚回家，也不希望我的親戚沒面子。

最後，他告訴我，我覺得自己很沒用。

我聽了，嚇了好大一跳。

我回想起一首歌。"不要認為自己沒有用"

我終於知道他面臨的挫折在哪裡了。

職場雇主的心態是：
我要立即有用的人力，卻不願意花錢、花時間在人身上。
升遷機會不知道，卻告訴你要具備的專業有多少多少....讓年輕人望而卻步。

而家長的心態是：
我的子女去做服務業，端盤子、站百貨專櫃、賣手機，這樣太累。
我花錢栽培他們，讀大學，是為了進大公司，賺的錢比我更多、更好。

我把那首歌放出來給這個晚輩聽

我告訴他，天生我材必有用這句話一定有其道理。

你必須去發掘自己喜歡、擅長的事情。

縱使你一開始被家人所反對，但是，堅持下去，如果那是你的興趣。

他們終將支持你。

因為沒有一位父母看到自己小孩子展現笑容與自信時，還不高興的。

他們擔心的，是你四處碰壁之後，所留下來的求職陰影與障礙。

所以我今天才會跟他坐在咖啡店裡面聊天。

最後，我做了兩件事

1.我告訴他，先放下心情，出去走走，休息個一個禮拜，不要開求職網站。

把自己最喜歡做的事情、想要做的事情、別人曾經稱讚過你的事情寫出來。

靜下心來，調整自己的求職方向。

你會發現，你絕對有用。

我推薦他去花蓮，因為很少機會去到那裏，看看太平洋、聽聽海浪的聲音。

我分享了我去花蓮的感動。

他很認真地聽了我的建議。

2.我打電話給我的親戚，買一張前往花蓮的車票來回車票給他小孩。讓他去看看後山的風景，去散散心。

後來，我接到他的電話。告訴我他在花蓮時碰到颱風...(笑)

回來之後，整理思緒之後，比較慎選工作的投遞了履歷。

終於，有一家他喜歡的工作，通知他9/1上班。

我替他感到開心。

你是豬，才有豬隊友

我的一個朋友昨天打電話跟我抱怨
工作已經很多了 卻有同事一直在扯後腿

然後氣憤地告訴我....
他不怕神的對手 只怕豬一樣的隊友

我聽了他許久的抱怨 發現到他提出來的
都是我曾經歷過、惱怒過的小事

例如

• 在老闆前面說實話，害他中箭。
• 辦公室廁所沒人洗，他自己一個人洗到汗流浹背
• 新人不會做，呆坐在他旁邊，只好叫他去幫忙影印、整理文件

聽完之後，我告訴他我高中童軍團的一個活動"相信伙伴"
我們需要眼睛矇著，站在桌子上，往後一倒，看同伴是否能接住你。
安全措施一定有，這個放心。

我們當時開玩笑地說，人緣不好的，可能沒人接住他。

但是，活動結束，沒有一個人摔到地面。

因為，他是我的伙伴，在我需要他的時候，我選擇相信他。

我告訴他我的想法

如果你有神一樣對手，你也要有隊友幫襯。
如果你自傲倒認為自己可以完成所有的事情。
那，這個團隊最不需要的會是你。

你應該學會，在嫌棄他的時候，是否能看出他優點，加以利用。

也許他長得不起眼
也許他做事不果決
但他就是你的隊友

當你孤軍奮戰
你口中的豬隊友，卻總是在你身邊，告訴你，還有我在(縱使他幹了蠢事)，你並不孤單。
不要再羨慕神一樣的隊友了，因為只有互相砥礪，才能把隊友提升到神的境界。

不然，你就是那隻豬。

千呼萬喚 終於開版

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做對的事而且被看到

透過鍵盤的敲擊
開車、生活、與人交談的過程
總會有些心靈的感受

從前的人寫日記
現在的人寫部落格
未來的人如何我們不知道

但此時 我開始撰寫我自己的部落格

感謝周海威 一直催我要我寫

我就一直覺得不漂亮
沒有辦法像楊智鈞、蔡宗翰、李宣澤你們這幾位前輩一樣

把版型弄得好好的

就很不願意動。

真的很謝謝你們。

2015/8/18晚上，我想起了一句話。
沒有第一步，就沒有前進的力量。

醜，再修正就好了。

定義，再改。

先讓自己的文章有個家吧!!

謝謝大家！