當香蕉淋上了牛排醬，口感會不一樣！？

拿香蕉只能請到猴子，這是前幾個月很夯的一句話。

人資在薪酬管理上，能否迎合市場需求來做變化？
才能找到能人而非猴子？

我想很多的人資碰到的問題都一樣。

企業主對於薪資的變化，都是選擇性的反應慢半拍，或是直接在腦部"水泥化"這塊。
可以拿出來的子彈(銀彈)比人差，有種上市櫃公司洋槍大砲VS小企業神功護體的無奈感

最常碰到的就是：
我那時候就是領這些錢啊!!
為什麼我的BU要背這麼多人事成本？

然後就要求人資單位把職缺寫得天花亂墜
就像是明明是同樣一個滷肉飯，美食節目中卻可以用5分鐘來做效果形容得不吃可惜。
招募這個職能中，好像還得去學上一段美食評鑑，如何說的一口好職缺。
讓求職者好像覺得，不來我此生抱憾一般？！

物價的上漲，薪資相對的負成長，
今年統計，企業願意提供的起薪約在26~28K（我對這個數字有點質疑，尤其地區性的薪資結構，據我瞭解還是有22K的行政工作)

我把這樣的薪資暫時稱為香蕉薪資好了

而羅列了二三十項，但實際上可能在這份工作上完全用不到的"員工福利"來調味這根香蕉，就是牛排醬。

香蕉淋上了牛排醬　難道就會是牛排了嗎？
聞起來有牛肉味，吃起來完全不對味。

別傻了，現在是21世紀，猴子也會互相通報，哪邊的香蕉好吃!!
不好吃的，就會給負評。


"這個社會一點都不穩定，如果追求穩定不會成功。"
今天出版的1452期商周第100頁一個標題引起了我的同感。

老闆要求業務單位快速反應市場，持續追求卓越與績效的同時
對於內部的薪資結構，也得提供相對的合理性調升。
否則在人才爭奪戰中，就會因此而失去先機。

但HR單位在此變革中扮演的角色呢？

我的建議是當作建議者，提出市場、目前公司的落差。
一開始老闆一定很難接受。

但要把握自己的核心立場：

1.不要將固定薪資減少，以免同仁有變相減薪的負面情緒。
2.建議增加激勵獎金、各項彈性獎金
3.提供實質、每個月可以讓同仁享受到的福利
4.不斷想辦法的提升同仁工作環境品質

別忘了。HR是公司中最難做人的單位啊。