人資與醫生的對話(一)-你的老闆有參加顧問公司的勞檢講習嗎?

你的老闆有參加過所謂的XX顧問公司、事務所辦的勞檢講習嗎？
回來後，他做了哪些的改變呢？
教育訓練說的TTQS L1~L4，你認為你老闆落實了嗎?是做對的嗎？！

昨天跟一個醫師朋友聊天，談到整個社會的亂象。
也談到朋友楊醫師一戰成名的"醫療體系大崩壞"
他反問我，你覺得台灣哪裡不崩壞了？

你的工作上，沒有崩壞嗎？
我們被核刪，你們人資界最近不是在提心吊膽勞動檢查嗎？

是啊！我回答


政府為了強化勞工權益，開始強化勞動檢查的規模與程度、深度。
但是，我看到的還是顧問業者不斷地開班授課...連保險、會計事務所都加入了這場戰局

我很好奇的是，這些顧問業者，是哪邊來的。授課的對象又是誰？

我上網google了一下。

赫然發現
有太多的關鍵字　勞動檢查　全身而退　教戰守則在一起
居然還有所謂的"勞動檢查教戰手冊"與課程

有太多的老闆去上了講座

但講座之後呢？

在講座中告訴你，勞檢會怎樣檢查，該如何"有效因應"
但在回來之後，有沒有真正的檢視員工合理的工時、規章制度

還是重新調整加班費、薪資結構那張表...來符合法令規範？
在紙上作業中完成了符合項目，但實際上員工還是領相同的錢、做同樣的事情。

人資單位最難的事情就在於

既要設計薪資結構、要符合法令，但呈上去的東西，合法就代表可能跟老闆的獲利有所牴觸。
這時候，霹靂布袋戲中的黑白郎君就出現在我們的內心。
我們一下子被勞方看成資方、一下子資方又嫌棄我們站在勞方。

所以人資有時候又變成"第三方"

我的建議

1.逐步地進行改變：持續而緩慢的推動公司的整體勞動結構，是人資單位需要持之以恆的事情。也不用跟老闆硬槓、因為你如果不在了，你也沒辦法改變這家公司的條件。
除非，你真的倦了、累了。不然，想辦法做事改變現況比較重要！！

2.對於勞檢：該被罰的就得被罰，因為，檢查的東西基本上都是現在進行式，被查到的、或者是歷來資料中不合法的。這些都已經是明確的。不要想做假資料，以免惹上官司。

3.如果有不明確的地方

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