騎驢找馬的老闆

寫了一些文章，也有HR跟我分享，他碰到很愛在外面發名片找人的主管，動不動要求HR部門打亂面試節奏，結果一看，這個人不符合公司所需、自己也覺得幹嘛來面試。

我在賤嘴世代這篇裡面提到的，有的老闆會說出"我隨便都可以找人取代你"
這樣威脅恫嚇的口氣
其實，有更多的老闆覺得。外國的月亮更圓，動不動跟人說要不要來我們公司上班。
磨合期一過，雙方賓主不歡而散。

 ▲良駒難尋，亦更難馴

身為人資，我們何嘗不想要尋覓千里良駒。

我更喜歡比喻我的工作是在找瑞士刀

多工、好用、耐用

但，當公司的職缺開出，人力應該就位的時候沒有就位。
就會導致部門大崩解...

▲有車沒馬....你的部門能夠運作嗎?

所以有時候HR部門真的會面臨，這個人不要，下個會更好的選擇
我會建議，先有，再求內部訓練提高技能


HR應該做的事情是：在對的時間，找到適合的人，符合缺口。
用人單位則是：
然後要給予適當的方向，及明確的任務指標。
不能讓新人呆坐在辦公室隔間。

我認為這樣才是對的招募及用人方式。



當用人主管提及人力空缺時。身為HR的，我們應該做甚麼事情
我的建議如下
1.確認工作說明書
2.進行人力招募
3.建議用人主管陪同面試

但有時候用人單位對於職務職掌的專業度並不是如此了解

舉個例子好了，我曾經招募過一個職缺，叫做研發助理。

主管寫的條件很簡單，會視圖、畫CAD就好。軟體是AUTOCAD

結果，按照老闆的要求笨笨的找來這兩個技能的人。
第一次發圖給廠商之後，就接到了一連串的電話。

你們的圖怎標的...
這個尺寸不符合啊
三個三角，這個成本要多高。

後來，我去了解了一下，具備這個助理技能的人背後
還需要具有
游標卡尺的運用經驗、生產設備限制的理解、加工費用考量
然後要懂得哪個部門需要那些圖面、尺寸。

這些，都不會是新手HR可以立刻上手的

身為一個HR，你應該要懂得公司的各項環節、工作性質與技能。

回歸主題

單位主管也再騎驢找馬

有這種觀念的主管十分不正確　因為你應該從你的單位裏面設法提升技能
而非整天等著人來你的部門

如果用人單位主管在路上看到一個不錯的人
聊了幾句之後　印象分數100
就要求HR部門安排面試

將心比心，哪一天你的老闆會不會也這樣換掉你。

其實，這就是HR部門最大的干擾因子啊

人才有如瑞士刀，具備多種技能最好。

但人資需要評估他其他功能運用的能力、銳利度。

總不能找一隻只有刀子銳利，其他都不堪用的。

你問我，我會怎辦：

如果是我，我會選擇一隻六成新，稍微保養磨刀一下就可以正常使用的。