一句話惹怒HR-人資，不就找人來上班嗎？

 如果你的老闆，常說這句話，那，腦闆真的該看看這張圖了

老闆，請換個腦袋。

人資已經不是30年前那種負責登報叫人來，人就來的工作了。
把對的人、在對的時間、放到對的地方。
才是重點、才是人資的專業。

在一句話惹怒HR的活動中，看到最多次的大概就是這句話了。

曾經在一個聚會場所，聽到某個老闆這樣對我說
我們公司的秘書就是人資啊 

104、報紙刊了，進來之後，看看是不是漂亮、服務業最重視的就是服務跟銷售，其他的。不重要啦！！
那時候我年輕氣盛，回他一句，那X董，貴公司不做人員培訓嗎?
他回答我：培訓，要花錢啊...不行就換掉。

多年後一個惹怒人資的活動，居然讓我想起這段往事


一個人資到底應該具備那些技能？
我認為的有

1.對公司的熟悉程度
　你必須了解公司，才能介紹公司、並且知道各單位部門的需求、執掌。

2.對於人力市場的敏銳度
　需要知道何時人力會釋出、該用多少的市場行情價格採購到你要的人

3.職缺的掌握度(何時該儲備人力、何時該放寬需求)
　你必須知道，哪個單位可能缺很久了，哪個單位有多的人力、可以調度

4.人員流動的敏銳度(當你看到了業績曲線)
　你必須清楚知道，哪些人可能會被XX掉。準備你的招募進度

5.對於職務所需的專業條件了解程度
　在選才時，針對所需。在育才時，懂得安排訓練計畫、如何帶他們走向成功。

6.對於法令的了解程度
　如果你對於勞動法規不懂，等著吃牢飯、或者被勞檢搞到爆吧!!

7.善於溝通，但需要在溫柔中帶點剛毅。
   你要能承上啟下，還得在同仁心裏不舒服的時候，適時安慰、但又需要嚴守本分。
　不然人資會變成　八資（八卦資訊站)


還有很多很多，其實HR簡直是公司裡面的7-11，維基(危機)百科

因為人員離職，有時候不告而別，HR是除了直屬主管外，最了解該人員工作屬性的。

有時候，新人過多，HR甚至比總務還熟知哪邊水電問題、現在登革熱了，要找誰噴藥。

薪水出了狀況，要幫會計、出納、銀行、老闆擋槍。

當老闆想到要一個人來做一件事，HR必須能夠快速地將該人力需求的專業程度、水準、評估方式給列出來。

所以，HR基本上要跟金城武演的孔明一樣

但苦情的是

當單位主管不知道該如何寫SOW(工作說明書Statement of Work)
HR擬定好了，單位主管點頭簽名了。
照這樣找不到人，單位主管就會發飆了...
放寬條件，找到的人，又會被嫌棄，然後只是擋著用。永遠在等更好的人來。

於是乎，到底是HR慣壞了老闆，還是HR作賤自己？

因為HR不找人來，就回家吃自己
但如交期找到，老闆永遠會認為，HR在對的時間可以給我我要的人。

所以，更努力的耗損人力資源，期待有更好的人。

你是慣老闆的HR嗎？

你可以減少這樣的行為，也許你的工作效率會被K，但，持續地跟老闆溝通，你也是勞方，減少同仁每天被取代的危機感，讓單位主管不會覺得有源源不絕的補充兵源，我想，這是HR可以稍微做到的。