2015年12月2日 星期三

主管,該管的是績效,而不是人家的家務事!!

某天,我接到一個人資的同學打電話給我,跟我說她心情很不好。
我問她為什麼,她娓娓道來一個故事。

她面試了一個員工,各項表現都符合,就通知報到了。

但報到之後,主管開始質疑這個人,讓他很挫折。
原因是,錄取者是男性而他的太太比他現在這份工作將獲得的薪水高。主管質疑的是,這個人真的OK嗎?
她更挫折的是,她現在的薪水也比她先生高,令她覺得更受挫。

他告訴我,難道我們家務事也得被公司檢視嗎?

先說結論:家務事 不該管


別人的家務事,我們管不著。
我告訴我這位同學,妳沒有錯啊!妳老公會覺得自卑嗎?
她回答,沒說過,而且我老公很挺我。
這就對了啊!何必去在乎別人說你們家的事情?

身為主管,評估這類的事情時,應該放在心中而非第一時間就找人資單位來詢問。
先入為主的觀念是很糟糕的,應該先看行為表現,而非他家庭的原因。


每個人都有一個故事


我告訴他,妳認為好的人,他願意來上班,這就足夠了。
每個人都有選擇他工作的權益,妳面試時傾聽了嗎?判斷了嗎?如果做到了,評估了。那就鼓起勇氣告訴妳的主管,妳判斷的經過跟結論。

生命中總有抉擇與起落


找工作不是我給你拿,而是情投意合。當應徵者選擇這份工作時,代表他做過了一些決定,跟家庭的溝通。如果家人都願意在背後Cover他,那我們又有甚麼地方可以去說長道短。
人生不如意十常八九,過往工作起落與薪水,只代表他的過去;我們要用的長處在哪邊,符合了,就該用人唯才,如果一直考慮著應徵者的過去,而去推測他的行為模式,會不會待的久、表現會不會好...我想這些都是無謂的思考。

我們應該思考的是 放對位子


我給她的建議是,告知主管優缺點,並且把這個人放在他擅長的地方,或者是不要把他放在他畏懼而低潮離職的職位上。
因為,我不相信任何一個沒有優缺點。
放大優點,就會縮小缺點,放對位子,小廚也可變食神。


把人放在對的位子上 就是我們的責任



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