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| 圖片來源:Lucas Maystre ，CC Licensed |
前陣子經常跑某個朋友的公司，很多次都看到一群人坐在大廳。
我禁不住好奇心，跟他們聊了起來。
原來他們是該公司的幾個單位主管，因為某些事情來總公司處理事情，就相約輪流開車，然後各自到各個部門處理不同的業務。一個人事情做完了，但其他的人還沒，於是就等著。
一群人就在大廳內坐著，各自看著手機的信件，處理自己的事情。
原來我看到的是這樣的景象。
我不禁莞爾，公司內薪水最高、最有權力的幾個主管居然因為某個人而耽擱。
我們羨慕郭台銘有專機、許多主管有專車接送，甚至還有秘書、司機。
很多人認為這是炫富的表現。其實，我認為是這些人知道自己時間的寶貴。
時間寶貴，追也追不回
保有獨立的行動能力，不被制約在特定的地區。是一個經理人最需要具備的其中一項權利。
因為唯有獨立的行動能力，才能表現出機動性、在緊要的時候，不會因為公司的繁文縟節而被制肘。
你有看過哪個公司的高階主管出門還需要打卡嗎？
付出的金錢，換來時間
為什麼公司要配要司機、秘書給主管。
很簡單的一件事情，思考比開車更有價值的事情，決定大方向。高階的經理人薪資比黃金還貴都有可能，一個決策可能動著上億。
當在公司中被一堆的事情卡住時，秘書就成了最佳的過濾器。而司機，則是可以盡快地讓你抵達想去的目的地，還不用找停車位。
所以你知道老闆為何都是一個人行動了嗎?
我走進我朋友的辦公室，跟他聊起我看到的這件事。
我不知道這幾位在想甚麼，是夥伴也好、某個派系也好，但我認為各自的事情處理好，就應該回去自己的單位。
因為共乘而產生的效益不大，卻造成更多的反效果。
例如在車上不是談論正事而是八卦、因為互相等待，省了通勤費用卻浪費了公務的時間。
我朋友聽完，淡淡地跟我說 "我也在看他們要怎樣搞，他們不認識你，你去聽聽吧！！"
原來，我朋友也注意到了這件事...
下樓之後，我特別在用APP叫了台計程車，顯示六分鐘到，我特地打給司機，請他晚半個小時再到，表照跳，便聽著這群坐在大廳的主管，聊天的內容。
從女同事到精品，去哪邊吃飯好吃，再談到如何讓業績數字漂亮(注意是數字漂亮)，如何搞掉某個人...
我不禁搖頭，這些人居然是這家公司的菁英團隊。
依照計畫的，我朋友下樓了，眾人禁聲(他們完全不知道我是某頭兒的訪客啊！！)
我拍了拍我朋友的肩膀，告訴他，同學，注意啊！！
車子正好來到，我跟好友揮了揮手，示意他別送了。
留下的是一群訝異的年輕人，還在等著一個人
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