職場急凍人－喊水會結凍，喊人也不動

圖片來源：Louish Pixel ，CC Licensed

 天氣冷到結冰了，我來寫一篇更冷的好了。
你有聽過很多人說，某某某喊水就會結凍這句話吧~~
但往往外顯出的表象，跟內部是不大一樣的。

其實這種狀況常見在辦公室內，有時候一個人的領導方式與影響力，就可以從這邊看到，究竟是地下的意見領袖、或者是辦公室呼風喚雨的主管，我看起來好像都可以套用。

我把辦公室裡面的狀況分了四個狀態，畫了一張圖，就用這張圖來說明好了...

喊水不動　喊人不動

這種人應該就是一般的基層同仁、新人，因為沒有管理權，所以就是用夥伴的方式，請別人幫忙，但如果要號召大家，他的影響力可能遠低於意見領袖。

喊水結凍　喊人不動

這個基本上是很多男人(老闆)的症頭，就是在外呼風喚雨，但是在內卻是叫不動人，或者用威嚇、抽皮鞭的方式讓員工恐懼，員工心不甘情不願的去執行交辦的任務，但心裡累積久了，員工就會動了。這個動...絕對不是你想的肯動，而是離職。

喊水不動　喊人會動

我覺得這個會比較好點，這個通常代表組織裏面有一群人會跟著某個人做事，所以當某個人出來說話的時候，這群人就會跟著動。
主管應該要知道這群人的領袖，並且加以善用。
如果可以扶正，就讓他當個主管。
如果無法扶正，至少經常跟他聊聊，掌握住他，包準沒錯。

喊水結凍　喊人會動

我想這應該是最好的領導者做的。
一個成功的領導者，對外說甚麼口徑一致，在業界或者某個專業領域具有權威性，喊水會結凍。
但相對的，回到了公司，請同仁做事，心甘情願，甚至員工是主動的把事情完成，完全不用讓你操心。這種人，我想才是最好的管理者。


你呢？或者你的主管呢？

究竟是哪一種類型的急凍人呢？

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