老闆你要知道，離職面談員工不會對你說真話！！

人資的工作千百種，我有一個學姊經常做離職的面談。
我常說，員工離職的原因最多就是倦了、錢太少了，如果這份工作這麼好，為什麼要離職呢？
（當過兵的都知道吧!!你要簽自願留營嗎？！)

今天給大家：
一個故事、一個算式、一個解釋

先說結論：老闆別自討沒趣，員工離職當下絕不會跟你說真話

一個故事

先講一個最近碰到的狀況

有個老闆跟我說過，我提供的跟業界都一樣了，為什麼找不到人？
是我的人資有問題，找到不對的人嗎？
我跟他拿了該公司的薪資總表，發現有部份的人薪水是固定的，我問了一下，原來這些是剛進來公司的人員。而他所說的業界一樣的薪酬、福利，就是底薪大約兩萬六到兩萬八，月休8天，但每天工作12個小時。
我看到了幾個四萬元以上的員工，我追問了一下，原來，這些是幹部或者是資深員工，領到的都是業績獎金。

我嘆了口氣。

新人一進公司，就被老鳥灌輸了"我們都是這樣撐下來的"，對新人來說，獎金很遙遠，但時間很漫長，在忐忑不安的狀況下，又把底薪跟上班時數相除之後，對於未來的不確定、加上去做個兩萬四的行政人員工時還正常些，於是，這些人就離職了。

簡單的算術

(28000元/22天)/12小時=106.6
(28000元/22天)/9小時=141.4
我們在逆推回去好了
22K的年輕人上班22天，一天九個小時，都還有111元。

這位老闆，當你大喊人資有問題、找不到人的時候。算盡了成本、毛利、獲利。
你有沒有幫員工算算，當他沒有拿到獎金時，底薪比一個22K的年輕人還少？
你的職缺，底薪要到三萬，才有辦法到每一個小時114元啊！

你要拿藍正龍金鐘獎的感言來說嗎？

錯的不是人資，是你為何要用這樣的薪資跟勞動結構。

離題太遠了.....

一個解釋

到底離職員工會不會對老闆說真話

身為老闆，你必須知道
員工如果想要離開，就是因為他已經暗示、明示，甚至跟你談過許多次。
但仍然改變不了他工作的現況，他才會想要離開。

況且，你是老闆

許多的職場專家都告訴工作者，好好地轉身下台。
你，絕對不會聽到真話。
因為真話傷人，你不一定接受，在他離職之後會不會過了五年十年，你可能還耿耿於懷當時這個員工離職時的千言書、出師表！

曾經有位HR告訴我，許多年輕人會在離職書上，寫上對公司種種的看法與建議，但老闆連看都不想看，要他收好(還好不是扔掉....)
有的主管還會要求離職員工重寫離職原因，寫得漂亮點

因為中國人習慣人情留一線　日後好相見

但是，你的公司會進步嗎？我想很難。

如果你是老闆，別急著做離職面談。
如果你堅持要知道，找一個非直接關係的主管去做！

我建議不如放開心胸，幾個月後把離職員工找回來聚餐。
看看他們過得好不好，說不定，那時候你會聽到真心話。

更甚者，他們在外待遇不好，想回來了！你也缺人手了！
這就會是更好的契機。

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