2015年11月2日 星期一

一本很熱情,兩本還可以,三本有壓力,公司的共好讀書會,可以不去嗎?


有個網友告訴我,他們公司有讀書會,在每個禮拜的某天下班後。這是主管舉辦的,想當然,就有一些參加與不參加的壓力...他不想去的原因是,他認為看書是看自己需要的,而不是一起看一本書的分享。


我想起以前我當MA(儲備幹部)時候,公司也有讀書會。

第一次讀書會,老闆的書單一直沒開出來,大家都很心急,禮拜五就要上台報告心得了,還得做PPT,
終於在禮拜一開出書名

沒有任何藉口


禮拜一下午接到書單,立刻上網路書店買書,禮拜二才收到書,三天要完成心得跟分享。
但書名跟第一章就告訴你,沒有任何藉口。

時間不夠、沒看完、沒感覺 都不是藉口...這下被堵啞了

因為是MA,每個人都爭取表現。
我們真的拚完了那本書,並且在禮拜五上午九點準時開始讀書會。

我們的方法是快速的全部看完一遍,並且分工好每個MA負責的章節、主講、並且把簡報全部彙整。

這是MA的競賽,老闆告訴我們的-沒有任何藉口。
(事後覺得這招一定可以用來對下一屆...)

對於公司下班後的共好讀書會

老實說,我不大建議的原因是,下班之後的時間,是員工自己的時間。
主管發動,會造成下屬的壓力。
書籍的部分,每個人青菜蘿蔔喜好各自不同,需求不同,也會有不同的充電方式。

就組織行為來說,這樣的模式,也容易同仁形成一個小圈圈。
極易造成門派、人脈的區分。

比較建議的方式是 讀書分享會

類似TED方式,先讓願意分享的人,寫大概300個字的感想,讓想聽的人自由報名。
然後做出一個小小的簡報,分享他的心得。
主管一定要到,給予激勵與鼓勵,並給予適當的回饋。
回饋很重要,因為員工期待知道他講的你聽到些甚麼?

不一定要一本書,一篇文章也可以。


這樣,才會啟動公司內部的共好結構,也會擴大知識螺旋的範圍。

在每個人心甘情願主動分享下,才能正向而持續的成長。
不然,指定書目的讀書會,實際上只會越來越少人罷了!!

這是我在多間公司讀書會後的觀察...

一本很熱情,兩本還可以,三本有壓力
然後就壓垮整個"共好"組織了

想想自己公司的讀書會,是不是這樣呢?

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