一本很熱情，兩本還可以，三本有壓力，公司的共好讀書會，可以不去嗎?

有個網友告訴我，他們公司有讀書會，在每個禮拜的某天下班後。這是主管舉辦的，想當然，就有一些參加與不參加的壓力...他不想去的原因是，他認為看書是看自己需要的，而不是一起看一本書的分享。

我想起以前我當MA(儲備幹部)時候，公司也有讀書會。

第一次讀書會，老闆的書單一直沒開出來，大家都很心急，禮拜五就要上台報告心得了，還得做PPT，
終於在禮拜一開出書名

沒有任何藉口

禮拜一下午接到書單，立刻上網路書店買書，禮拜二才收到書，三天要完成心得跟分享。
但書名跟第一章就告訴你，沒有任何藉口。

時間不夠、沒看完、沒感覺　都不是藉口...這下被堵啞了

因為是MA，每個人都爭取表現。
我們真的拚完了那本書，並且在禮拜五上午九點準時開始讀書會。

我們的方法是快速的全部看完一遍，並且分工好每個MA負責的章節、主講、並且把簡報全部彙整。

這是MA的競賽，老闆告訴我們的－沒有任何藉口。
(事後覺得這招一定可以用來對下一屆...)

對於公司下班後的共好讀書會

老實說，我不大建議的原因是，下班之後的時間，是員工自己的時間。
主管發動，會造成下屬的壓力。
書籍的部分，每個人青菜蘿蔔喜好各自不同，需求不同，也會有不同的充電方式。

就組織行為來說，這樣的模式，也容易同仁形成一個小圈圈。
極易造成門派、人脈的區分。

比較建議的方式是　讀書分享會

類似TED方式，先讓願意分享的人，寫大概300個字的感想，讓想聽的人自由報名。
然後做出一個小小的簡報，分享他的心得。
主管一定要到，給予激勵與鼓勵，並給予適當的回饋。
回饋很重要，因為員工期待知道他講的你聽到些甚麼？

不一定要一本書，一篇文章也可以。

這樣，才會啟動公司內部的共好結構，也會擴大知識螺旋的範圍。

在每個人心甘情願主動分享下，才能正向而持續的成長。
不然，指定書目的讀書會，實際上只會越來越少人罷了！！

這是我在多間公司讀書會後的觀察...

一本很熱情，兩本還可以，三本有壓力
然後就壓垮整個"共好"組織了

想想自己公司的讀書會，是不是這樣呢？