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| 圖片來源：zhenghu feng，CC Licensed |
聯合影音在11/6的一則新聞 市府離職率高 柯P：留下來都是最強的
議員質詢時表示，市府加班問題嚴重，該走的都走了，柯文哲表示「留下來都是最強的，都是best，最耐磨、耐操的！」
新聞連結:https://video.udn.com/news/393432
我看了這篇新聞 真的是心有戚戚焉
太多的老闆都說這樣的話 但真的嗎?
留下來的都是最強的？那離開的呢？
有時候，因為一些主管的壓迫、委屈。會讓十分優秀的人才離開。
最厲害的人，永遠在外部。
因為他永遠知道，自已被綁在一個公司下，面對龐大的體系，不管是升遷、薪資、績效都是互相比較。
一個人，就會凸顯出優缺點
憤而離去的人，的確有的是跟不適任的。
但更多的職場工作者，是受不了台灣這個貧富差距越來越大的狀況。
與其為五斗米而折腰，不如快樂的省吃儉用。
在一個人確定成為獨立工作者時，其實他所面臨的，就是自己當老闆的壓力。
必須為了收支平衡、時間管理、甚至進銷貨、文案....都要通包。
而自己能否在獨立工作者的市場生存。就是他優缺點展現後，市場的選擇。
柯市長又失言了嗎？是也不是！
在我看來，是的!!但也不是!!因為他鼓勵內部員工，卻忘了離職的夥伴。
只是這樣而已。
考進公部門的人，的確是很厲害沒錯。但是，也不需要把離開的人掛上不強的名稱。
(你自己說留下來都是最強的啊!!)
政府跟公司一樣，需要留才。
如果你一味的高度要求員工，員工可能升遷到達一個地方之後，就碰到瓶頸。
這就是管理學裡面說的彼得原理(Peter Principle)
當員工的遇到壓力該怎辦？
我的建議是，適當的運動與調適自己的情緒。或者養成另一種習慣去轉移自己的情緒發洩。例如我養成了寫部落格的習慣
如果真的無法釋壓、或者工作已經超乎了你的工作能力。
那我建議你主動與主管討論，如何改善你的工作。我想好主管不會置之不理，放一個情緒不好的同事在辦公室，影響其他同事的。適任的主管，應該要幫員工解決問題才是。
人資該怎辦？
當你碰上了這種狀況，最好的方式就是，先了解、訪談之後。了解目前員工碰到的問題，然後進行員工關懷，並且將他所描述的工作量給寫出來。
進行工作的職能量化，例如這個員工一天做哪些事情，頻率(週期)、每件事的時間。
這是人資的基本功，應該要先知道這個之後，才能評斷是否超出工作量。
如果真的超出了，我建議幫員工申請助理或增加人員。
如果是因為能力問題無法勝任，就用其他的方式做職務輪調看看。
如果大家都做不好，那代表工作設計真的有問題了！！
當主管的該怎麼辦？！
我的看法是，水清則無魚，壓力過大的環境會導致員工滿意度下降，但無法表現在報表上(請見前幾天報告老闆，公司不能說真話)
有些老闆開會要求員工每天進步一點點，但是訂出來的目標卻是進步20%
像這樣的...就有點超過了...
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