我不管，我今天就是要出貨，我不管生管還是哪個單位，我今天沒出貨，大家都等著看。業務小君講完電話差點沒把剛到手的蘋果摔了。他忘了我這個老闆的訪客...就大拉拉的飆起來
電話的另一頭，是業務助理，要出的貨，實際上是因為她的疏失沒有及時告知產線，重新修正之後導致加班跟出貨可能延遲。
這個小君，一路從進公司之後處處努力表現，公司也看著她的表現讓她不斷的加薪與升遷，現在擔任到國外業務的職務。
同仁們抱以羨慕的眼光看著她經常出差打卡、拍照。
也從剛進來公司那個青澀的小妹變成一個穿著時髦的現代女性。
但往往公司聚會，她總是無法跟大家打成一片。
有次我好奇的問了一下她的同事，為什麼你們跟她同單位，卻連她男友都沒看過，也沒聽見你們幫她慶生之類的...
被我問的人不好意思回答，另一個人就直接接話。
因為她沒把後勤當自己人啊！！以前自己菜的時候被念，現在變業務了，就換了腦袋。以為全公司都要繞著業務打轉，又都在同一個辦公室，出差買名牌包、打卡，難道我們不會不舒服嗎？將心比心啊！
邊說就邊走，出門口時那句將心比心還特別大聲...
是啊！
有很多的業務，在外面拼命幫公司做業績，搶市場。這些都反應在薪資待遇上。
但往往卻忘了在公司裏面，總有人需要幫他打點行政作業、採購或者生產計畫等等...如果沒有後勤單位的支援，前線很快就會出問題了。
但往往許多的公司設計績效制度時，將有形的業績成長率、財務表現等獎金，歸在業務本身。而忘記了內(後)勤單位也是功不可沒，卻在設計完之後，變成有功無賞，有過必罰的單位。
很多人說，內(後)勤在公司裏面，打電話追訂單、有冷氣....卻忘記了他們是被"綁"在公司的椅子上啊...
一整天持續的作業，疲勞與壓力跟業務相比，業務還可以到處晃、想喘口氣時休息一下，但內(後)勤人員不一樣，兢兢業業的處理，動作一慢可能就會有別人盯梢...
一家公司就是一家公司，績效制度如果設計的無法讓內(後)勤人員與業務單位達成平衡，那這樣就會變成一國兩制，整個公司氣氛更加不好。
我就是看過業務把行政給罵到哭，我才從此鄙視業務~
回覆刪除