孩子，我很抱歉，讓你欲言又止，是我們的錯

孩子，你告訴我妳即將離去，因為某些公司的問題。然而，我看到的你是不放棄機會，持續學習的。你告訴我了幾個問題，但後續卻又欲言又止。我問你，年假怎規劃？你卻回答我，不一定會做到那時候！！

讓你欲言又止的，是我們的錯

我知道你已經跟單位主管報告了一些事情，但一直被以公司規定來做迴避處理。對於公司制度的不健全，你提出了你的反應。
但就像我說的，別以死明志啊！！

公司的確有不好的地方，這也是進步的開始。
你發現了，說了、得不到你要的就想離去，對於面試你的我來說，心底是無限的感慨。
也許你的單位主管不敢對老闆說實話，但你讓我知道之後，我難道不能用其他的方法來設法改變一些狀態嗎？

公司堅持不變，員工就更不願說

很多的公司老闆以霸氣出名，但有的時候這樣的霸氣顯露在內部治理的時候，卻是讓公司走向滅亡之路最重要的推手。
老闆永遠說自己很開明，但意見箱的投遞口卻被封起來。
員工的意見永遠說會處理，但後來不見處理。久而久之，員工知道老闆不會改變，就不想說了...直到哪一天，心倦了、火大了...不幹了。

這就是許多老闆的通病，嘴巴說一套給我你的意見，卻不願意用心解決員工真正碰到的問題。

變相式的採納更糟糕

曾經有個案例是，員工要求加薪但老闆只願發另一筆達成獎金。而且訂出奇怪的目標。
這樣的方式，老闆自以為可以鼓勵員工、並且給與方向。
卻不知道這樣的執行，反而讓員工更加的反感，認為老闆是一個吝嗇的人。

所以，我會建議當老闆的，直來直往，當員工要求加薪，就事論事，不要亂訂一些遊戲規則。
因為你變相式的採納，員工不會認為那是他的意見，而是你片面的決定。

回到你身上

孩子，我很在乎你們每個人在公司的發展。比我自己更重要。
我會為了你們的福利，去跟老闆建議，但絕對不會說是哪個單位提出的...
因為在這裡，我已經是垂垂老矣，做著日復一日的人資工作。
晚上，寫作時才是我真正眼神閃爍，腦筋敏捷的時候。

孩子，給我跟你主管一點時間跟機會，我們會持續努力翻轉這個小宇宙的。
別在欲言又止了...有話就說吧！！