我想問各位一個問題：
如果一個新創組織，被你買下。你會派你身旁的人去，還是另找專業經理人？
如果你公司裡面有個全新的概念，要成立一個部門，你會外部找人，還是內部調任。
許多的人都會回答，把熟悉公司的人派任過去，當總經理。
許多的人都會回答，為了成本考量，派原本內部的人去吧！
台灣口口聲聲的喊著創新、新創企業，卻仍用著既有的法規去約束。
我們喊著要改革創新，卻用既有的思維不肯突破。
到底我們的未來要如何？
要創新 就要大破大立
把原本的人派過去，是不是就讓本來的管理習慣也帶過去了呢？
全新的概念，會因為原本做不出來的人，聚集在一起就做出來嗎？我想不大可能！
尤其是薪資，新創公司大多在程式、資訊這些人身上，薪資動輒高於原本在公司內待很久的員工，這些開價的薪資絕對無法被老臣所接受，認為過高、天價。
但事實就是這樣...
所以，我的看法是
給予機會，重用新人、特事特辦。
知道底線 充分授權
新創的公司何其多，但能成為獨角獸的，卻只有那幾家。
你說他得天獨厚，你說他資源豐富，那是人家的本事，但我們必須充分的知道，對於這個新的概念，我們能投入多少沉沒成本。
唯有知道我們能夠投入的，才能夠做好風險控管，畫定底線、做好停損準備。
接下來，就充分授權，讓團隊去衝刺！
定期了解 不過度干涉
很多人都認為，我出了錢，我就可以過問事情的進度。
我建議到不必這樣；適時的出現，激勵一下團隊、帶個飲料點心。團隊可能對你更加信任，把你當作戰友，無話不說。
比在會議桌上說的還多。
記得，越是要求回報進度，那些進度永遠是假的。
沒有一個創新不會碰到瓶頸，你越想那這顆種子發芽茁壯。
沒有仙丹妙藥，唯有用心栽培，細心呵護，才會開花結果！
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