時間回到2015/11/28那天，每個人只有七分鐘的時間，要講出一段自己的專業簡報。
在場高手如雲，有經常做簡報的醫師、衛教講師、消防隊員、律師、業務人員，回想起那一天，我的胃還是會有點絞痛。
最近碰一個人告訴我：只有十五分鐘，那取消這個碰面吧！我連簡報都沒辦法做。
我心裡很嘆息，你的十五分鐘是對著台下每個人都是好幾千萬生意的老闆啊！
我想起何飛鵬社長曾經寫道的一篇文章，他總是會把簡報濃縮成五分鐘。最重點的部分講出來。
如果有時間，在講更廣一點...慢慢地擴散。
不是沒有時間，而是不懂的淬鍊
簡報的重點在於說服，如果你連你的核心訴求都沒辦法傳遞給對方，不管是十分鐘、三十分鐘、三個小時都一樣。
我看到很多的人做的簡報，就像是照稿子念一樣，跟台下沒有互動、沒有因地制宜的調整簡報。
我們都笑說，我們是那種在高鐵上還可以一直改簡報改到最後一刻的人。因為，我們雖然主題類似，但內容可能要做調整。
一直淬鍊，引發共鳴，才能夠打動不同的人心。
簡報，是簡短的報告 不是一張張的投影片
投影片是工具，是給聽者看的，你應該是負責把這些簡報後面要傳遞的故事內容，一一的說出來。
所以，我們受的第二個教育就是，不要回頭看投影片，掌握住自己的講題。
當你沒有了電腦、沒有了圖表，就得靠你自己的口語表達能力，去說服台下的人。
你看TEDx的講者，每個人用了多少的簡報頁。很少！因為投影片是輔助工具
重點在講者身上。
帶著感情說故事 效果會更好
如果理性是投影片，感性就是一個個生動的故事。
一個生動的故事會讓人置身其中，把自己的五感放進他的感覺內，當你的故事說完。他也被你吸引住，更聚精會神的聆聽你要傳遞的事情，甚至更厲害的高手，就會把要傳達的事情融入在故事中。
當故事一結束，聽的人也被傳達到了。
淬鍊、不要被投影片制約、講故事
有效率的簡報才是重要的！
看看你的簡報，有多簡要呢？
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