2015年11月8日 星期日

老闆該醒了!人資不可能永遠給你即戰力。

即戰力不是在得來速車道可以買到的


2015/11/7 大家都記得的焦點在
1.兩岸領導人在第三地握手了(這圖片太多了...我就不放了)
2.台大電機系葉丙成教授因為鬧場人士暴怒


但,卻只有一家媒體報導出葉教授想說的(新聞連結)

"產業總習慣挖人才,要求大學生有即戰力,卻不負起培才責任。"

葉教授要企業主捫心自問,當喊出缺人才時,企業付出了多少的資源培養人才。

這句話在我心底激盪不已。

因為這就是台灣人資面臨到最大的困境啊!

明年虎年,大專生將少掉18萬,大家只關心著明年會倒掉多少大學,卻忘了這意味著五年後,就業市場的應屆畢業生少掉18萬個。

經統計,到今年台灣勞動人口約1730萬人,到2060年剩下僅960萬人。
這代表著甚麼?

兩千三百萬的莞爾小島,五十年後卻只有不到一半的人是勞動人口?


具經驗者優先?


我們的企業在人力銀行上的招募廣告大部分都是如此的短視
只願意用有經驗的人,而讓大學生開始端盤子、當服務生、打工。或者繼續當學生
這一切的根源 就在於我們那艱辛的年代

舊的思維與短視的眼光!!


勤勞是美德、服從是員工的義務
太多的人認為給錢就是幫我工作,拿我的錢,就得幫我做到好。
我付你這個月的薪水就是你這個月有幫我賺到錢。這種短視的眼光
跟某些企業先把人挖進來,然後慢慢教,讓他發想...完全不一樣

就業環境=地球環境

我們過度的開採石化燃料(人力資源)
卻沒有設計更好的動力機構(公司制度、工作規章、福利)
也沒有為了減少C02而種樹(培育資源)
所以,造成了溫室效應(老闆滿頭汗的煩惱人在哪裡)

種子經過數十年變成大樹,然後埋入土中,千萬年後成為炭,被挖掘而出成為燃料,燃燒之後產生電力推進社會。這個單向到此結束,人力市場也是這樣。

如果我們在挖掘後種上樹苗,樹木又會變成大樹。這才會生生不息。

人,終其一生都在學習與貢獻所學。
如果企業都只要求員工自我充實,那麼,跟那些只有開採沒有種植的礦業公司、石油公司有甚麼兩樣呢?

其實,我們埋怨資本市場、抱怨貧富懸殊。
實際上,我們是因為某些(大部分)的雇主都將人才視為拋棄式

用績效數字去評估一個人的產值,用人機料去估算
ERP的導入,把每個員工都數字化,貢獻度用KPI計算
把人視為資源、可量化的。這就是工業大革命後的思維遺毒啊!!

拿生命與夢想淘金的大多不是年輕人 而是把從年輕人身上挖走東西、卻又不栽種回去樹苗的資本家


我那天去參加了蕭俊傑博士在國立自然科學博物館的演講
席間很多的學生問到 為什麼台灣的衛星資料要無償給別人使用
會不會有國安問題....

但是在這背後 我看到的是蕭博士對太空科學的熱情
如果要用論文、用數字去量化他 我想今天就不會有這樣一位科學X博士

我們都忘記了 我們年輕時的夢想

也許這篇太沉重,但我很敬佩葉教授。

如果你是老闆

請多栽培你的員工,教育不會的人幫你做事 
而非請人資當採購,去人力銀行的得來速車道買你要的大麥克餐。

5 則留言:

  1. 以地球環境來描繪當下就業環境的景象,非常寫實生動,文筆也很好,很棒的文章!

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  2. 看了您的文章後,著實的哭了,因為這確實是我們年輕人所要面對的現實,以及看不到方向的未來,我們默默忍受這一切,但只換來更殘酷的壓迫,無法追逐自己內心深處的夢想,也許要等到一切無法力往狂瀾的時候,這社會才能接受真正事實,願意改變吧,我們努力著嚮往著,同時期待著那一天的到來。 謝謝您的這篇文章,帶給我很多的啟發。

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    1. 請問您的地址....我快遞面紙給您。(笑)
      我希望給各位的是勇氣與挑戰、明確的認知,艱困的環境。
      但,不要害怕挑戰。
      加油!!

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  3. 看什麼屬性,研發,業務,管理
    其他的工作最久一個月新人才上手,那是SOP問題

    臺灣每家公司其實都會培育人才,但有心深入或跨業的就沒人會理會,雖然講好聽跨業激發創意,實際上也僅是少數人99.9%人才能做到,況且還要出來的玩意市場會接受,夭折率在加為99.9%(新產品推出夭折率是介在千分之0.幾的)

    臺灣淺盤市場也很難有足夠資金養出這類人才

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